Se requiere de gran valentía para ser maestro hoy en día.
La brecha salarial de los maestros es más amplia que nunca, y muchos educadores se sienten obligados a elegir entre el propósito y el dinero. “Si no tuviera un segundo trabajo, estaría recibiendo cupones de alimentos”, dice Rae Lovelace, madre soltera y maestra de tercer grado en las Escuelas Públicas de Leedey en Oklahoma. Rae trabaja 30 horas a la semana en un segundo empleo impartiendo cursos en línea.
Así que sí. La situación es difícil para los maestros. Y a medida que la crisis salarial de los maestros sigue acaparando los titulares, se vuelve aún más difícil encontrar y retener al personal calificado que necesitas.
La pregunta es, ¿qué podemos hacer al respecto?
Como empleadores y administradores escolares, puede que no siempre tengamos control total sobre cómo se asignan los presupuestos. Pero eso no significa que estemos atados de manos.
Aquí hay cinco beneficios y prestaciones a menudo pasados por alto para ayudarte a atraer y retener con éxito a maestros talentosos, contra viento y marea.
1. Bonos e incentivos transformadores
Un salario adicional para un maestro "tiene que ser transformador", dice Nínive Clements Calegari, coautora de Los maestros lo tienen fácil: Los grandes sacrificios y los pequeños salarios de los maestros de Estados Unidos.
Para que un bono se sienta verdaderamente valioso, debe ser lo suficientemente grande como para ayudar a los maestros a avanzar en metas personales como formar una familia o comprar una casa.
Consejos prácticos:
- Ofrece a los maestros entre el 15 y el 20% de su salario base como un posible bono anual basado en el rendimiento.
- Ofrece becas basadas en el servicio para graduados que enseñan en escuelas de bajo rendimiento.
- Apoya programas de compra de vivienda para ayudar a los maestros a calificar para préstamos con tasas de interés reducidas o créditos fiscales.
2. Desarrollo profesional que realmente desean
¿Qué maestro no ha experimentado la ironía de recibir cátedra por horas sobre la importancia de la diferenciación de los estudiantes?
Un enfoque de talla única para el desarrollo profesional está arruinando las oportunidades de los educadores para lograr un progreso tangible en sus carreras. Los educadores experimentados a menudo se ven obligados a asistir a los mismos programas que los maestros nuevos. Al final, la mayoría se va con muy poco valor.
Si quieres atraer y retener a educadores sobresalientes, no asumas que sabes lo que necesitan. Descubre qué ellos quieren aprender y piensa en formas creativas para ofrecer esas oportunidades.
Consejos prácticos:
- Permite que los maestros inviertan 10 o más horas de DP por semana liberando su tiempo durante la semana laboral.
- Deja que los maestros elijan qué programas o cursos tomar y cuándo tomarlos.
- Organiza días específicos en que los estudiantes no tienen clases para que los educadores puedan dedicar tiempo a aprender.
- Contrata maestros suplentes para que los maestros puedan reunirse en equipos de aprendizaje.
3. Mentoría significativa
Una investigación de la Universidad de Stanford encontró que “los maestros abandonan la profesión mucho más rápido si tienen menos preparación antes de ingresar a la industria y menos apoyo de mentoría cuando llegan”.
De hecho, según un estudio similar de Stanford, “los maestros sin preparación en prácticas docentes en el currículo, métodos de enseñanza, aprendizaje y desarrollo infantil abandonan al doble de la tasa como maestros que han recibido este tipo de capacitación."
La formación y el desarrollo deberían comenzar en el momento en que un futuro maestro elige su trayectoria profesional y continuar hasta el día de su jubilación.
Consejos prácticos:
- Ofrezca a los futuros maestros un año de práctica remunerada para que comprendan en la práctica lo que el puesto exige.
- Ofrezca la opción de inscribirse en capacitaciones de verano y luego coloque a los reclutas en pasantías con mentores durante todo el año escolar.
- Implemente programas de mentoría para todos los nuevos contratados independientemente de su experiencia.
- Inicie un programa de planificación compartida para mantener a los maestros experimentados desafiados y comprometidos.
4. Programas de viaje para maestros
Los maestros son envidiados por sus largas vacaciones. ¿Pero realmente tienen suficiente tiempo libre para relajarse y recargar energías?
La verdad es que muchos maestros pasan sus descansos planificando lecciones, preparando materiales y asistiendo a capacitaciones obligatorias. Pero el tipo de viaje adecuado puede ser gratificante tanto a nivel personal como profesional.
Hay muchas maneras de promover una escapada significativa para su personal docente sin un gran impacto en el presupuesto. Por ejemplo, cada año la National Geographic and Lindblad Expeditions organiza un concurso para seleccionar a varios maestros de geografía de K-12 para que realicen expediciones financiadas por todo el mundo.
Consejos prácticos:
- Ofrezca becas remuneradas para educadores que deseen aprender mientras viajan por el mundo.
- Ayude a sus maestros a encontrar y solicitar becas de viaje y becas de investigación.
- Promueve concursos para que el personal gane un viaje al extranjero.
- Fomenta los años sabáticos para viajar.
5. Haz del trabajo un lugar mejor
En su investigación, el autor Keith Herman y su equipo descubrieron que el 93% de los maestros de primaria tienen altos niveles de estrés. También descubrieron que el alto estrés de los maestros suele asociarse con peores resultados estudiantiles y problemas de conducta frecuentes.
Una forma poderosa de atraer y retener a educadores de calidad es simplemente ofrecerles mejores condiciones laborales. Con un poco de apoyo y autonomía adicionales, los maestros pueden evitar el agotamiento y la sobrecarga, y sentirse más comprometidos con su trabajo.
Consejos prácticos:
- Permite que los maestros seleccionen sus propios materiales didácticos y anímalos a tomar el control de sus métodos de enseñanza.
- Aborda la gestión eficaz del aula, un componente a menudo pasado por alto en el desarrollo docente.
- Abre los canales de comunicación y comprométete a cerrar la brecha entre maestros y directivos.
- Proporciona recursos para innovaciones curriculares como la inclusión digital y el aprendizaje móvil.
Al igual que una mente en desarrollo, los maestros necesitan un cuidado continuo para crecer, avanzar y transformar verdaderamente nuestro panorama educativo. Una vez que reconocemos que los maestros tienen necesidades, incluyendo, pero no limitándose a, un mejor salario, podemos encontrar formas de hacer que el trabajo realmente valga la pena.
