¿Quieres retener a tu mejor talento? Podría ser el momento de considerar ofrecer un bono de retención.
Diseñado para mantener a un empleado en la empresa hasta una fecha o un hito establecido, casi el 60% de las organizaciones están invirtiendo en estos pagos únicos. Pero, ¿es un bono de retención adecuado para tu negocio?
¿Qué es un bono de retención?
Un bono de retención es una recompensa que las empresas ofrecen para animar a los empleados clave a permanecer en la empresa durante un período de tiempo determinado. Generalmente pagados como una suma global, estos bonos a menudo utilizan el método de porcentaje, ascendiendo a entre el 5% y el 25% del salario base de un empleado.
¿Cómo funciona un acuerdo de bono de retención?
Si bien los bonos de retención a veces se distribuyen para recompensar a los miembros del equipo, también funcionan como una salvaguarda contra la rotación de personal durante un mercado laboral competitivo o para preservar la continuidad durante una fusión u otra transición empresarial importante.
Hay 3 formas principales en que se puede estructurar un bono de retención:
- Pago de suma global distribuido por adelantado o al final del período definido. Esto suele ser lo mejor para la retención a corto plazo. Normalmente incluye una cláusula de reembolso en caso de que el acuerdo cambie o termine antes de tiempo, en cuyo caso, el empleado podría tener que renunciar al bono.
- Pagos a plazos divididos en pagos iguales a lo largo del tiempo, lo cual es ideal para compromisos a largo plazo.
- Pagos escalonados pagados regularmente, con un pago final mayor para incentivar a los empleados a permanecer durante todo el período.
Un bono de retención suele ser parte de un sistema de bonificaciones más amplio diseñado para mantener a tu mejor personal por más tiempo, especialmente en puestos difíciles de cubrir.
Así lo explica Allen Tahir, fundador y director general de 24 Hour Caregivers :
“Desde mi experiencia personal trabajando en el cuidado de adultos mayores a domicilio durante casi dos décadas, puedo afirmar con seguridad que no tenemos suficientes cuidadores para satisfacer la creciente demanda de la población envejecida. Como resultado, hemos tenido que ser más proactivos en nuestro enfoque de contratación: retener a cuidadores competentes, ofrecer salarios más altos que nunca y proporcionar más incentivos, bonificaciones y una mejor comunicación.”
Para él, atraer y retener al mejor talento implica adoptar un enfoque integral:
“Para retener a cuidadores en San Diego, nos hemos enfocado en crear un entorno de trabajo más solidario y gratificante. Esto incluye ofrecer salarios más altos, horarios consistentes, incentivos y bonificaciones basados en el rendimiento, y una comunicación clara y abierta”, explica Allen.
“También priorizamos reconocer y valorar a nuestros cuidadores, brindar apoyo continuo y asegurar que se sientan escuchados y apreciados. En el mercado actual, la retención es tan importante como la contratación, e invertir en nuestros cuidadores se ha vuelto esencial para mantener la calidad de la atención.”
4 ejemplos reales de bonos de retención de empleados
¿Quieres ver cómo los profesionales manejan los bonos de retención? Estos 4 ejemplos revelan qué funciona, qué no, y por qué lanzar dinero al problema no siempre es la solución.
1. Las opciones sobre acciones de alto valor de Apple
Los bonos de retención cuantiosos son comunes en campos de alta demanda como la ingeniería de software. Por ejemplo, se sabe que Apple ha ofrecido bonos de retención premium – en forma de opciones sobre acciones que van desde los $50K hasta la asombrosa cifra de $180K – en un esfuerzo por evitar que sus competidores le roben a sus empleados.
Pero ten en cuenta: ninguna cantidad de dinero puede compensar una cultura laboral tóxica. Apple aún perdió empleados que sentían que, si bien su oferta de bonos era excelente, el ambiente de trabajo de la empresa ambiente de trabajo dejaba mucho que desear.
➡️ Puntos clave:
- Los bonos no tienen que ser solo en efectivo – las opciones sobre acciones u otros beneficios también son alternativas atractivas.
- El período de adquisición de derechos de cuatro años fue un incentivo efectivo a largo plazo, alentando a los empleados a permanecer en la empresa en lugar de aceptar ofertas a corto plazo en otras compañías.
- Apple utilizó estos bonos como una respuesta a un mercado laboral competitivo, contrarrestando las agresivas tácticas de contratación de Meta.
💡Consejo adicional: Ofrece beneficios que los empleados realmente quieran. Inspírate con estos totalmente factibles beneficios para empleados para empresas de cualquier tamaño.
2. Programa 'Pagar para renunciar' de Amazon
El programa de Amazon ‘Pagar para renunciar’ ofrece a los empleados de almacén un pago único (que comienza en $1,000 y aumenta anualmente hasta $5,000) para dejar la empresa si no están contentos.
¿La trampa? Si aceptan el pago, nunca más podrán trabajar para Amazon. Es la forma en que la empresa retiene solo a los empleados que realmente quieren quedarse.
➡️ Puntos clave:
- La “Por favor, no aceptes esta oferta” eslogan refuerza el compromiso de la empresa con la lealtad de los empleados.
- La estrategia asegura que quienes se quedan estén realmente comprometidos, impulsando la retención de empleados comprometidos.
- Amazon dio a los empleados la oportunidad de reflexionar sobre sus objetivos profesionales al proporcionarles una red de seguridad financiera para seguir otros caminos.
💡Consejo adicional: Una vez que los empleados empiezan a buscar la salida, ya es demasiado tarde. Demuéstrales que los escuchas con las preguntas adecuadas para entrevistas de permanencia.
3. Bonos puntuales de fin de año de Microsoft
Los bonos puntuales son una forma poderosa de mostrar aprecio. Un ejemplo claro: Microsoft. En febrero, el gigante tecnológico anunció un bono especial en efectivo por única vez para todos los empleados elegibles, además de sus bonos anuales regulares.
"A medida que avanzamos, creo que es fundamental que mantengamos nuestro enfoque en ustedes, nuestros empleados, y recompensemos el trabajo excepcional que ha impulsado nuestro rendimiento récord", compartió el CEO Satya Nadella en un memorándum de la empresa.
Los bonos puntuales oscilaron entre el 10% y el 25% del valor total de los bonos anuales de los empleados, reforzando la idea de que cuando la empresa gana, también lo hace su gente.
➡️ Puntos clave:
- El enfoque a nivel de toda la empresa refuerza una cultura de éxito compartido.
- Los bonos se otorgaron además de la compensación regular y los bonos anuales.
- El momento coincidió con el sólido desempeño en el mercado, incluyendo un hito de valor de mercado de 3 billones de dólares.
💡Consejo adicional: Brinda a los nuevos empleados las herramientas que necesitan para tener éxito. Esta lista de verificación para nuevos empleados lo hace fácil.
4. El salario base más alto de Gravity Payments
Mientras que muchas de las empresas mencionadas ofrecen bonos puntuales para impulsar la retención, Gravity Payments adoptó un enfoque diferente. ¿Su solución? Apostar fuerte por el bienestar de los empleados aumentando el salario mínimo a $70,000 para todos.
"Había cierta preocupación entre los que opinaban que la gente malgastaría cualquier ganancia que obtuviera. Y realmente hemos visto lo contrario", dijo el CEO Dan Price a la BBC.
Desde el aumento, la retención de empleados se ha duplicado, la productividad ha aumentado y la empresa ha experimentado un crecimiento significativo. En lugar de empantanarse en estructuras de bonos, esta inversión inicial en el bienestar de los empleados no solo mantuvo a los trabajadores contentos y comprometidos, sino que creó una cultura laboral más estable e innovadora.
➡️ Puntos clave:
- Salarios competitivos pueden impulsar la retención sin las limitaciones de las estructuras de bonos.
- Un salario base más alto crea estabilidad a largo plazo frente a incentivos a corto plazo.
- Invertir en el bienestar financiero de los empleados conduce a una mayor productividad y crecimiento.
💡Consejo adicional: Crea una estructura salarial que escale a medida que tú lo haces. Empieza con esta guía para crear una estrategia de compensación para empleados para pequeñas empresas y empresas en crecimiento.
Lo que se debe y no se debe hacer al ofrecer bonos de retención
¿Listo para diseñar un bono de retención que realmente funcione? Aquí te presentamos los puntos clave que debes y no debes hacer para lograrlo.
Lo que sí debes hacer:
- Sí asegúrate de que los términos sean claros. Define claramente los términos financieros y el período de retención, especificando el tiempo exacto que necesitas que permanezcan.
- Sí, da contexto. ¿Por qué ofreces un bono de retención? ¿La empresa busca apoyo garantizado durante un período difícil o simplemente busca retener a los empleados de alto rendimiento?
- Sí concéntrate en la cultura de la empresa además de los pagos de bonos. Ofrecer bonos injustos puede aumentar la probabilidad de que otros empleados se vayan.
Lo que no debes hacer:
- No esperes hasta que sea demasiado tarde. Ofrece bonos de retención con la suficiente antelación para dar a los empleados el incentivo de quedarse, o podrían empezar a buscar en otro lugar.
- No lo uses como un curita para un ambiente de trabajo poco saludable. También necesitas crear una cultura que mantenga comprometidos a los empleados de alto rendimiento. Piensa en: horarios de trabajo flexibles, equilibrio entre vida laboral y personal, jornadas más cortas o reducidas, trabajo remoto y otros elementos de un paquete de beneficios sólido.
- No recompenses a miembros tóxicos del equipo que perjudican la cultura del equipo, incluso si son los de mejor desempeño.
El compromiso de los empleados va más allá del paquete de retención
La diferencia entre un pago de retención efectivo y dinero desperdiciado a menudo se reduce a la estrategia. Al establecer pautas claras, vincular los pagos a hitos de rendimiento definidos y mantener la equidad como prioridad, puedes mantener a tus empleados leales.
¿Quieres más consejos para crear una cultura que los empleados nunca quieran dejar? Visita el blog Hire Learning para más recursos y consejos de expertos.
Preguntas frecuentes principales: Bonos de retención de empleados
¿Solo te interesan los puntos clave? Aquí tienes un resumen de algunas de las preguntas más comunes sobre los bonos de retención de empleados.
¿Qué es un ejemplo de bono de retención?
Un bono de retención (o bono por permanencia) es un incentivo financiero diseñado para retener a empleados valiosos durante períodos críticos como una reestructuración o un proyecto importante. Por ejemplo, una empresa podría ofrecer a un desarrollador senior un bono de $50,000, pagado en dos cuotas durante 18 meses, para asegurar su permanencia durante el lanzamiento de un producto importante.
Las estructuras comunes incluyen:
- Pagos en una sola exhibición (como el 15% del salario anual pagado al final de un período de tiempo establecido)
- Opciones sobre acciones que se consolidan con el tiempo
- Pagos escalonados que aumentan cuanto más tiempo permanece un empleado
- Beneficios adicionales como días libres pagados adicionales o arreglos de trabajo flexibles
Estos bonos son especialmente comunes durante fusiones, adquisiciones o transiciones importantes de la empresa, cuando mantener el talento clave es crucial para la continuidad del negocio.
¿Cómo ofrezco un bono de retención?
Primero, identifica a los empleados clave que deseas retener y decide un bono o beneficio que tenga sentido para su rol y los estándares de la industria. Establece reglas claras – como cuánto tiempo deben permanecer y cuándo se les pagará – luego pon todo por escrito para que no haya confusiones.
¿Quién es elegible para un bono de retención?
Los bonos de retención suelen ofrecerse a empleados importantes, especialmente durante un cambio organizacional como una fusión o un proyecto importante. Normalmente se otorgan a personas con habilidades difíciles de reemplazar o que son críticas para el éxito de la empresa.
¿Cómo se calcula el bono de retención?
Los bonos de retención suelen basarse en factores como el puesto del empleado, su salario y el tiempo que debe permanecer en la empresa. Podría ser una cantidad fija, un porcentaje de su salario o un programa escalonado basado en hitos específicos.
¿Cuál es el monto típico de un bono de retención?
Un bono de retención típico puede variar mucho, pero a menudo oscila entre el 5% y el 20% del salario de un empleado. En algunos casos, podría ser una cantidad fija, como de $1,000 a $10,000, dependiendo del puesto del empleado y los objetivos de la empresa.
