Conforme las noches se enfrían y las tiendas de Halloween empiezan a brotar en cada edificio vacío, ¡sabes que es temporada de espantos! Pero antes de que los niños pidan dulces, dejaremos a un lado el maratón de películas y vamos directo a la fuente del verdadero terror — historias de RH horripilantes.
Desde lo espeluznante hasta lo maldito, hemos conjurado siete historias de miedo sacadas directamente de las peores pesadillas de un gerente de contratación.👻
7 de las historias de terror de RH más aterradoras
- El fantasma en pijama
- La invasión de los usurpadores de cuerpos
- El Pie Grande descalzo
- El cerrajero telequinético
- La IA contratadora compulsiva
- El monstruoso enredo
- El candidato enojado
1. El fantasma en pijama
Como líder de una empresa totalmente remota B2B, DesignRush, Gianluca Ferruggia ha tenido su buena ración de entrevistas Zoom extrañas. Pero esta se lleva el premio. ¿O deberíamos decir dulces?
“Tuvimos un candidato que dijo que no podía usar video por problemas de internet. A mitad de nuestra llamada, su cámara se encendió de repente. Estaba en pijama, sentado tranquilamente con una caja de palomitas”, recuerda Gianluca.
El candidato parecía completamente inconsciente de que su video estaba encendido. Y cuando Gianluca lo mencionó, intentó tomárselo a broma.
“Lo que aprendí de esto es que a veces, incluso cuando eres flexible y das a los candidatos el beneficio de la duda, no siempre sale como se espera”, explica Gianluca.
Todas las facilidades del mundo no pueden ayudar a un candidato que simplemente no está preparado. Y de eso están hechas las pesadillas de los gerentes de RRHH.
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2. El pie grande descalzo
Érase una vez, Eliot Vancil, CEO de Fuel Logic, contrató a un camionero y, en su lugar, obtuvo un compañero de trabajo enigmático. Con un currículum sólido y excelentes referencias, este conductor de reparto parecía el candidato ideal. Pero al día siguiente, ocurrió un desastre.
“Llevaron chanclas a su primer día de trabajo y dijeron que ‘preferían conducir descalzos’”, dice Eliot. Aparte del factor desagradable, conducir descalzo no es una buena práctica cuando se trabaja con grandes camiones de combustible. Pero después de que se les informara sobre los riesgos de seguridad, desaparecieron… para nunca volver.
“¿Qué aprendí? Siempre hazle caso a tu instinto, pero asegúrate de todo. Siempre debes hacer la verificación final, presencial para ver qué tan hábil es un candidato, sin importar lo perfecto que parezca. Desde entonces, nos hemos enfocado más en nuestras reglas de seguridad y en el proceso de instrucción”, explica Eliot.
En el impredecible mundo de la contratación, hay que estar preparado para todo, incluso para camioneros en chanclas.
3. La invasión de los ladrones de cuerpos
Como propietario y director de Empower Wills & Estate Lawyers, Oliver Morrisey toma muchas precauciones al contratar, dada la naturaleza delicada del trabajo.
¿Una de las mayores garantías? Expectativas laborales claramente definidas. Pero incluso con las medidas de seguridad más estrictas, algunos candidatos no siempre son lo que parecen.
“Después de un extenso proceso de entrevistas, pensamos que habíamos encontrado al candidato [paralegal] perfecto: altamente calificado, pulcro en las entrevistas y aparentemente muy versado en derecho sucesorio. Sin embargo, cuando el candidato empezó a trabajar, era casi como si otra persona se hubiera presentado.” 😱
Empezaron a enviar documentos legales completamente irrelevantes a los clientes, confundiendo testamentos con procedimientos de divorcio y archivando incorrectamente documentos sucesorios críticos.
“Lo que lo hizo aún más aterrador fue el hecho de que estos errores podrían haber tenido graves repercusiones financieras y emocionales para nuestros clientes. La confianza es fundamental en este tipo de trabajo, y un solo paso en falso puede socavar todo lo que hemos construido con nuestros clientes a lo largo de los años”, señala Oliver.
Al final, no tuvieron más remedio que despedir a su nueva contratación y reforzar su capacitación e incorporación. ¿La buena noticia? La contratación ya no parece tan aterradora.
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4. El cerrajero telequinético
Eli Itzhaki, director ejecutivo y fundador de Keyzoo, sabe una o dos cosas sobre cómo abrir una puerta con llave. Pero al contratar para un puesto de cerrajero sénior, tuvo un encuentro con lo paranormal.
“Tenía la experiencia adecuada en papel, e incluso llegó temprano a la cita. Pero una vez que entramos en la entrevista, las cosas tomaron un giro extraño. Empezó a explicar cómo había pasado los últimos años desarrollando una técnica de cerrajería 'sobrenatural' que, según él, podía abrir cualquier cerradura usando solo su mente”, recuerda Eli.
Ahora bien, siempre estamos abiertos a métodos innovadores, pero esto suena como algo sacado de una película de ciencia ficción. Y cuando Eli pidió una demostración, el candidato simplemente se sentó allí, mirando fijamente una cerradura durante unos 15 minutos.
“No hace falta decir que no se movió. Este fue uno de esos momentos en los que no solo cuestionas la idoneidad del candidato para el puesto, sino también su conexión con la realidad”, dice Eli. “Tuve que terminar la entrevista de manera cortés, pero fue un crudo recordatorio de que, por muy minucioso que creas que es tu proceso de contratación, no siempre puedes predecir lo que entrará por tu puerta”.
Telequinéticos aspirantes incluidos. 🧠
Desde este incidente, Eli y el equipo añadieron una prueba práctica de habilidades como parte de la evaluación inicial. De esta manera, pueden tener una mejor idea de si alguien tiene los conocimientos prácticos antes de que vengan a una entrevista presencial.
“Ha ayudado a descartar a algunos de los solicitantes más, digamos, poco convencionales”, ríe Eli.
5. La IA feliz de contratar
Como jefa de operaciones de la publicación de infraestructura digital Dgtl Infra, Mary Zhang y su equipo están a la vanguardia de la tecnología. Pero cuando implementaron una herramienta de contratación impulsada por IA para revolucionar su proceso de reclutamiento, las cosas se descontrolaron... al estilo de un robot embrujado.
“Se suponía que la IA escanearía currículums y programaría entrevistas con los mejores candidatos. En cambio, empezó a invitar a todo el mundo —y me refiero a todo el mundo — para entrevistas. Estamos hablando de dentistas jubilados, niñeras adolescentes, e incluso algunas mascotas cuyos nombres se mencionaron en las cartas de presentación”, recuerda Mary.
Su equipo de RRHH pasó una semana entera llamando frenéticamente a cientos de solicitantes confundidos, explicando la confusión. Pero lo más sorprendente es:
¡Uno de los invitados por error resultó ser un brillante ingeniero de software que ayudó a solucionar el error! 🙌🏻
“[Ahora, no] confiamos ciegamente en la IA sin supervisión humana. Ahora tenemos un sistema robusto de controles y equilibrios, que combina la eficiencia de la IA con el juicio humano. Ha aumentado nuestra tasa de éxito en la contratación en un 40% mientras mantenemos las sorpresas al mínimo”, explica Mary.
6. El gran malentendido
Zach Dannett, cofundador de la empresa de alfombras a prueba de derrames, Tumble, experimentó un serio caso de confusión de candidatos al entrevistar a un posible estratega de contenido.
“La entrevista comenzó bien, discutiendo las tendencias de contenido y cómo el video era el próximo gran canal. Sin embargo, algo se sintió un poco extraño cuando empezamos a hablar de SEO. Cuando preguntamos sobre su enfoque para crear un calendario de contenido cohesivo en múltiples plataformas, el candidato parecía desconcertado”, recuerda Zach.
Entonces, se dio cuenta de que habían estado hablando de dos roles totalmente diferentes todo el tiempo.
“Al parecer, había varias vacantes listadas, incluyendo una para editor de video, y el candidato había confundido las descripciones de los puestos. Fue un error honesto, pero descarriló toda la entrevista”, dice Zach.
Desde entonces, él y su equipo de contratación se han asegurado de aclarar el puesto específico que buscan cubrir al inicio de cada entrevista. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce esos momentos terriblemente incómodos.
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7. El candidato enojado
Como director general de VIQU IT Recruitment, Matt Collingwood ha presenciado un sinfín de entrevistas. Pero cuando las bebidas empezaron a volar, Matt supo que esta no era una entrevista normal.
“La pregunta inicial del entrevistador fue qué sabía el candidato sobre el puesto. Una pregunta bastante sencilla, uno pensaría. El candidato respondió: 'No sé, por eso estoy aquí'. El entrevistador preguntó entonces: 'Bueno, ¿qué sabes sobre la empresa?', a lo que la candidata volvió a decir que no sabía nada”, explica Matt.
Extraño, ¿verdad? Pero la cosa no termina ahí.
“El entrevistador comentó que quizás ella debería haber estado más preparada para la entrevista, esto, desafortunadamente, fue lo peor que pudo decir. La candidata entonces procedió a aventarnos su agua y papeles y luego salió furiosa!
¡Vaya primera impresión!
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