Me voy a aventurar a predecir que para el 2020, las carreras se parecerán más a una serie de residencias cortas y los currículums serán reemplazados por portafolios de habilidades que presenten prueba de dominio en lugar de historial laboral.
Si esto suena un poco descabellado en 2017… síganme el juego mientras conecto algunas tendencias convergentes que ya están obligando a nuestros clientes a reconsiderar la forma en que atraen, desarrollan y vuelven a atraer talento.
Sí, eso suena a una estrategia de reclutamiento de captura y suelta. Sí, es difícil de imaginar.
Sí, ya está sucediendo.
Aunque hay otras razones para reconsiderar su estrategia de reclutamiento, aquí hay tres que llaman mi atención:
- TENDENCIA 1: El mayor valor que se le da a las experiencias de aprendizaje por encima de la duración del empleo: Las carreras serán 'residencias basadas en proyectos'.
- TENDENCIA 2: Los CHROs priorizan nuevos enfoques de L&D para mantenerse al día con las demandas de consumo de los aprendices digitales. El 86% de los CHROs lo están haciendo en 2017: Los portafolios de habilidades reemplazan a los currículums.
- TENDENCIA 3: El auge del talento independiente voluntario en TODOS los rangos (incluyendo CXO): Profesionales altamente calificados que se dan la libertad de moverse a su antojo.
A medida que estas tendencias convergen, cada marca se enfrenta a una era en la que la estrategia de reclutamiento tradicional, el aprendizaje y el desarrollo profesional se están volviendo rápidamente irrelevantes.
¿Cómo es eso? Permítanme desglosarlo por tendencia:
¿Por qué las carreras se convertirán en residencias?
La oportunidad de aprender y crecer.
El talento actual quiere un coach que le ayude a aprender y crecer. Así como un médico utiliza su residencia para dominar habilidades y prepararse para la práctica profesional bajo la guía de un médico adscrito, el nuevo talento buscará oportunidades similares de una gama más amplia de coaches expertos.
“Suena a que saltan de un trabajo a otro.”
¡Bingo! Pero a nadie le importa.
Hace muuuucho tiempo los empleadores dejaron de retener a una fuerza laboral leal con generosos paquetes de beneficios. Tomó algunas décadas, pero las ramificaciones están aquí, al igual que las pensiones, la lealtad en aras de construir una carrera es historia.
Si bien la noción de que una carrera exitosa requiere ‘dedicar tiempo’ no ha desaparecido por completo, ‘dedicar tiempo en un solo lugar’ definitivamente se acabó.
Hoy en día, dedicar tiempo significa aprender las habilidades para mejorar tu oficio y tu empleabilidad personal.
¿Se desacelerará esta tendencia? No. Dos razones:
- El segmento más grande del talento actual y futuro (Millennials) ya clasifica la oportunidad de aprender y crecer como el factor número uno al buscar un empleo.
- Saltar de trabajo ya no tiene el mismo estigma. De hecho, en algunas industrias (cof, cof — tecnología), NO moverse puede ser negativo, ya que existe la percepción de que el talento se acomoda mientras las habilidades se oxidan.
¿Por qué los currículums serán portafolios de habilidades?
¡Muéstrame el dinero!
Todos sabemos que la supervivencia empresarial requiere nuevas habilidades como la creatividad, la gestión del cambio — y habilidades de programación impresionantes, hermano. Las organizaciones inteligentes ya han atado cabos y han cambiado el enfoque de una estrategia de reclutamiento basada en roles a una estrategia de reclutamiento basada en habilidades.
Además, están extrayendo la experiencia dentro de la organización y aprovechándola en todos los departamentos; aplanando las estructuras organizativas en favor de equipos pequeños y dinámicos que se forman rápidamente, la rompen y siguen adelante (al estilo del modelo de Hollywood).
A medida que la vida media de las habilidades sigue disminuyendo, las empresas necesitarán experiencias de aprendizaje continuas que animen a los empleados a desarrollar habilidades de forma rápida, sencilla y a su manera.
“Parece que no obtendré el retorno de inversión de mi presupuesto de capacitación.”
Déjalo ir. Pásalo.
El talento sabe que ciertas habilidades escasean y tienen una gran demanda. Como su nueva moneda de cambio profesional, están invirtiendo en sus portafolios de habilidades personales con o sin la ayuda de los empleadores. El 76% de los empleados informa que hará lo que sea necesario para aprender de manera efectiva. Hola Lynda.com, Kahn Academy y General Assembly.
A medida que los empleados toman las riendas de su aprendizaje, obtienen algo mucho más valioso que un historial laboral — obtienen una prueba de dominio de habilidades altamente móvil y certificada.
Échale un ojo a mi dribbble .
¿Qué significa todo esto?
A estas alturas ya habrás leído (y quizás elegido ignorar) el hecho de que para 2020 el 50% de la fuerza laboral caerá en la categoría de freelancers. ¿Por qué el cambio? Tendencia 1+2 = 3.
Sí, otros factores contribuyen al fuerte aumento de freelancers; la economía, menos barreras de entrada, fácil acceso a herramientas empresariales y mercados de talento, por nombrar algunos. Sin embargo, la falta de lealtad y mejores oportunidades para desarrollar habilidades en diversas industrias es un argumento sostenible para el trabajo freelance. Y es un argumento sólido, independientemente del rol, desde redactor hasta CXO por contrato.
En un artículo reciente para el Huffington Post, Ellyn Shook, Directora de Liderazgo y Recursos Humanos en Accenture, predice algo que ahora parece difícil de imaginar: "al ver cómo se desarrolla el futuro del trabajo, no es descabellado pensar que en 10 años habrá una 'empresa totalmente líquida', operando sin empleados de tiempo completo fuera de la alta dirección".
"Parece que necesito replantearme las entrevistas de salida."
Sí. Así que no las llamemos así, ¿va?
A medida que el trabajo por proyectos aumenta y los "equipos líquidos" se convierten en el statu quo del diseño organizacional, los conceptos de estrategia de reclutamiento y retención de talento cambiarán a una relación de compromiso y re-compromiso.
Las organizaciones más inteligentes se esforzarán por convertirse en el "cliente preferido" del freelancer, ofreciendo experiencias de proyectos de alto valor que motiven al talento a reincorporarse repetidamente. En lugar de entrevistas de salida, estarán reservando disponibilidad para el sprint del próximo trimestre.
Espero con interés impulsar este cambio hacia el reclutamiento basado en habilidades.
No solo es una victoria para las organizaciones innovadoras, sino que también representa un futuro emocionante para las personas talentosas. Ya no estamos destinados a languidecer en lugares donde no podemos crecer o en roles donde no podemos prosperar.
Tenemos la libertad de adquirir las habilidades que elijamos. Al hacerlo, estamos imprimiendo nuestro propio boleto a cualquier lugar.
Nuestros trabajos soñados nos esperan.
