Nuevos Gerentes - Lista de verificación de incorporación

Cómo incorporar a nuevos gerentes

Destaca la cultura gerencial de tu empresa compartiendo:

• Video o presentación de diapositivas que muestre tus valores, misión y cultura
• Un libro favorito que refleje tu misión, cultura o liderazgo
• Un mensaje de la dirección que los familiarice con la cultura de la empresa

Explica los objetivos mensuales, trimestrales y anuales para tu equipo de gerencia que incluyan objetivos a nivel de toda la empresa, de departamento e individuales, y asegúrate de explicar cómo se da seguimiento al progreso.

Informa a los gerentes sobre los miembros individuales del equipo describiendo la estructura del departamento y cómo encaja su departamento dentro de toda la organización. Además, menciona cualquier novedad reciente sobre:

• Ascensos
• Conflictos
• Contrataciones
• Bajas
• Programa reuniones uno a uno con los compañeros de trabajo pertinentes

Presenta a los nuevos gerentes a: 

• Su supervisor directo
• Los miembros de su equipo
• Otros gerentes

Programa capacitación sobre:

• Motivación y cómo responsabilizar a los empleados
• Gestión de conflictos
• Gestión del tiempo
• Gestión de equipos

Proporcione una descripción general de su proceso de evaluación del desempeño de los empleados, que incluya:

• El proceso de evaluación que sigue (por ejemplo, evaluación 360, reuniones 1:1)
• Cualquier software utilizado
• Políticas de evaluación del desempeño 
• Criterios de evaluación del desempeño

Destaque las políticas de la empresa, que incluyan:

• Políticas de permisos 
• Política de seguridad
• Política de trabajo remoto
• Política de confidencialidad

Revise los reconocimientos y recompensas, como:

• Bonos monetarios (por ejemplo, por desempeño, por objetivos de ventas)
• Recompensas no monetarias (por ejemplo, tiempo libre pagado)
• Formas de reconocer el éxito (por ejemplo, certificaciones, premios)

Explique el proceso de reclutamiento de su empresa:

• Su proceso de revisión del plan de contratación
• Su política de movilidad interna
• Tu política de reclutamiento
• Cualquier software de reclutamiento que estés utilizando

Explica el presupuesto del equipo, incluyendo:

• Capacitación
• Recursos
• Suscripciones 
• Software y hardware
• Actividades de integración de equipo

Programa reuniones con anticipación entre los nuevos gerentes y tu departamento de RR. HH. para resolver cualquier duda que puedan tener durante sus primeros 30, 60 y 90 días.