Las empresas SaaS son conocidas por ser revolucionarias. Pero cuando se trata de atraer talento millennial, eso simplemente no es suficiente. Esto es lo que los millennials realmente quieren en el trabajo.
Hay muchos beneficios de ser una empresa SaaS en crecimiento y que contrata.
Vas a trabajar todos los días con el objetivo de empoderar a los clientes a través de conceptos, diseños y tecnologías de gran impacto que literalmente cambian la forma en que el mundo hace negocios.
Es una vida fabulosa. Pero no siempre se siente así.
Si estás en el día a día intentando mantenerte al día con tu carga de trabajo actual, mientras te mantienes lo suficientemente ágil para superar a la competencia, probablemente no hay tiempo para pensar en contratar estratégicamente. Y si estás en una startup de rápido crecimiento, no tienes el lujo de relajarte y esperar a que aparezca el candidato adecuado.
Necesitas ayuda y la necesitas lo antes posible. ⏰
¿Quién mejor para intervenir y salvar el día que los millennials? Tienen ganas de aprender, son hábiles con la tecnología y representan el 35% de la fuerza laboral.
Pero, ¿realmente sabes cómo llamar su atención?
Lo que los millennials realmente quieren en el trabajo
Los millennials son el grupo de talento que la mayoría de las empresas todavía no entienden.
A estos "narcisistas amantes del aguacate" se les ha llamado de todo con poca investigación (y aún menos razonamiento moral) para respaldar esas afirmaciones.
Lo que sí sabemos es que los millennials están inquietos por el futuro.
Según Encuesta Millennial 2018 de Deloitte, los trabajadores millennials (también conocidos como Generación Y) “se sienten pesimistas sobre las perspectivas de progreso político y social, junto con preocupaciones sobre la seguridad, la igualdad social y la sostenibilidad ambiental."
Como empleadores, hay mucho que podemos hacer para cambiar eso. Y en el proceso, podemos ganarnos los corazones, las mentes y la productividad de este grupo de talentos tan incomprendido.
Aquí te decimos por dónde empezar.
Crea entornos de trabajo diversos y flexibles
Tanto la Generación Y como la Generación Z aprecian un salario sólido y un ambiente de trabajo positivo. No es ninguna sorpresa.
Pero lo que quizás no sepas es que la diversidad y la inclusión también son herramientas importantes para retener a tus millennials. Y eso no es todo.
Como hemos visto en la Encuesta Millennial 2017 de Deloitte, estos trabajadores creen que las opciones de trabajo flexible los hacen más productivos y comprometidos. En comparación con aquellos en entornos de baja flexibilidad, los millennials en un entorno de trabajo flexible "altamente integrado" tienen el doble de probabilidades de decir que tiene un impacto positivo en el rendimiento y el bienestar.
A pesar de su reputación injusta de "copos de nieve" sensibles, los millennials no solo aprecian la diversidad y la libertad de los sistemas de empleo anticuados, sino que también ven estas cosas fuertemente ligadas a una mayor productividad.
Así que utiliza tus propios sistemas de productividad para mostrar a los candidatos que eres flexible, abierto y estás listo para adaptarte a sus necesidades.
Cosas aparentemente pequeñas como una declaración EEO bien pensada o usar SMS pueden contribuir mucho a forjar una buena imagen con el talento millennial.
Ofrece capacitación continua y sin rodeos
¿La frase Industria 4.0 te hace sudar? No estás solo.
La encuesta de Deloitte también reveló que los trabajadores millennial no se sienten preparados para un mundo empresarial impulsado por la automatización y los datos.
Pero admiran a las empresas que son:
a.) Enfrentando el desafío de frente y con audacia
b.) Dispuestas a ayudarles a desarrollar las habilidades necesarias para sentirse igual de seguros
Para que conste, eso incluye las habilidades 'blandas'. Y si quieres atraer a los millennials, más vale que no pases por alto esto.
Según la encuesta, los candidatos de hoy “buscan una orientación mucho más profunda que cómo usar la tecnología. Los jóvenes profesionales buscan especialmente ayuda para desarrollar la confianza y las habilidades interpersonales. En su opinión, las empresas no están prestando suficiente atención a fomentar estas y otras habilidades blandas similares.”
Así que muestra a los candidatos que estás dispuesto a capacitarlos para dominar cualquier habilidad que les ayude a prosperar, incluyendo la capacidad de interactuar eficazmente con los demás.
Demuéstrate como un agente de cambio positivo
Un propósito sólido y la voluntad de hacer que el trabajo sea más significativo es la fórmula secreta para atraer y retener el talento millennial.
Según Forbes, “Para la mayoría de los millennials, si no sienten una conexión personal con su trabajo, lo verán como una forma temporal de poner comida en la mesa y pagar el alquiler." ¡Qué aburrido! 😒
Puedes hacerlo mejor, ¿verdad?
Usa tus anuncios de empleo, valores fundamentales y preguntas de entrevista para presentar a los candidatos millennial las partes del trabajo que realmente marcan la diferencia.
Y prepárense para ponerlo en práctica.
Los trabajadores más jóvenes necesitan razones positivas para unirse a una empresa. Y razones positivas para quedarse. Además de tus beneficios de horarios flexibles increíblemente dinámicos, asegúrate de que tus prestaciones incluyan muchas opciones de aprendizaje y desarrollo, así como muchísimas oportunidades para que tus millennials sean ellos mismos en el trabajo todos los días.
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