En el mercado laboral actual, los empleadores no son los únicos con poder de decisión; los candidatos también pueden buscar el mejor valor y las mejores culturas de equipo.
Por eso es importante crear una propuesta de valor para el empleado (PVE) que te ayude a captar la atención del mejor talento. Con una PVE sólida, tendrás claridad sobre lo que ofreces a los nuevos empleados y podrás construir un proceso de reclutamiento que atraiga constantemente a candidatos calificados.
¿Listo para dejar atrás las ofertas de empleo aburridas y convertirte en el MVP de las PVEs? En este artículo, te ayudaremos a crear tu propia propuesta de valor para el empleado.
Lo que cubriremos
- ¿Qué es una propuesta de valor para el empleado?
- Propuesta de valor para el empleado vs. marca empleadora
- ¿Por qué crear una propuesta de valor para el empleado?
- 6 preguntas para ayudarte a construir tu PVE
- 3 ejemplos reales de propuestas de valor para el empleado poderosas
¿Qué es una propuesta de valor para el empleado?
Una propuesta de valor para el empleado (PVE) es el valor que tú, como empleador, ofreces a tus empleados a cambio de su esfuerzo, habilidades y experiencia. Puede incluir salario, beneficios y ventajas, así como los valores fundamentales que impulsan tu organización.
Estos son algunos de los elementos que pueden formar parte de una PVE:
- Salario
- Beneficios
- Recompensas
- Visión y valores de la empresa
- Propósito social
- Cultura empresarial
- Ambiente de trabajo
- Oportunidades de desarrollo profesional
- Oportunidades de crecimiento profesional
- Equilibrio entre vida laboral y personal
- Diversidad e inclusión
- Participación comunitaria
- Y más
Propuesta de valor para el empleado vs. marca empleadora
¿Qué diferencia a una propuesta de valor para el empleado de tu marca empleadora?
Se resume en esto: las PVE son internas y tu sólida marca empleadora es externa.
Una propuesta de valor para el empleado es la promesa que le haces a tus empleados a cambio de su compromiso a largo plazo con la empresa. Si bien los valores y beneficios expresados en esta declaración pueden (y debe) atraiga a candidatos externos, está arraigado en el trabajo que realizas internamente para retener al mejor talento.
Tu marca empleadora estrategia se trata de cómo se ve tu empresa ante el mundo exterior. La marca empleadora es el mensaje que transmites, destacando la misión, los valores y los beneficios de tu empresa. Puedes pensar en ella como la forma en que tu EVP es percibida por los demás.
¿Por qué crear una propuesta de valor para el empleado? Los beneficios de una EVP sólida
Desarrollar la EVP de tu empresa no es un ejercicio filosófico. Puede generar muchos beneficios tangibles para tu negocio. Estas son algunas de las razones clave para crear una propuesta de valor para el empleado.
Atraer al talento adecuado
Una EVP atractiva no solo eleva tu marca empleadora, sino que también te convierte en un punto de aterrizaje más viable para el mejor talento. Investigaciones de Gartner muestran que las empresas pueden alcanzar un 50% más allá en el mercado laboral con la ayuda de una EVP atractiva. Centrarse en lo que hace única a tu empresa te ayudará a atraer candidatos de cinco estrellas que encajen con lo que tienes para ofrecer. Esto puede contribuir en gran medida a crear una estrategia de adquisición de talento que sienta las bases para un rendimiento sólido.
Aumentar la retención de empleados
Con una EVP sólida, los nuevos empleados tienen más posibilidades de quedarse porque los empleados sienten que comprenden tu visión para la organización. Gartner (sí, el mismo estudio) también descubrió que al ir más allá y cumplir eficazmente con tu EVP, puedes disminuir la rotación anual de empleados en casi un 70%.
Encuentra a tus candidatos ideales más rápido
Una EVP bien redactada ofrece un vistazo a la vida en la empresa. Esto ayuda a los candidatos potenciales a descubrir por sí mismos si tu organización es el lugar adecuado. La falta de alineación es una causa importante de rotación, y según la gente de Zenefits, el 25% de los empleadores han contratado a nuevos empleados que ni siquiera se presentan el primer día. Si quieres filtrar los desajustes y encontrar a tus candidatos ideales más pronto, una EVP puede ayudar a que suceda.
Impulsar el compromiso de los empleados
Además de mejorar el marketing de reclutamiento y la contratación, las EVP también buscan generar un compromiso de alta visibilidad (y un impacto positivo) con tus empleados actuales. Una EVP integral ayuda a los empleados a comprender la visión, los valores y la misión de la empresa, fomentando un sentido de propósito en su trabajo diario. Esto puede tener un enorme efecto dominó positivo. Según Gallup, un alto nivel de compromiso puede traducirse en un aumento del 23% en la rentabilidad.
6 preguntas para ayudarte a construir tu EVP
Una propuesta de valor para el empleado (EVP) eficaz no surge de la nada. Requiere una introspección seria para crear una declaración que realmente resuene.
Estas preguntas te guiarán mientras creas tu EVP.
1. ¿Qué hace única a mi empresa?
Toda organización tiene ese punto de venta especial que la distingue de las demás. Ya sea un tiempo de vacaciones generoso, opciones de trabajo ultra flexibles o una cultura empresarial inspiradora, piensa en lo que ofreces a los empleados que otras empresas no pueden.
¿No estás seguro de cuál es tu "ingrediente secreto"? Crea un grupo focal de empleados para averiguar qué es lo que realmente quieren.
2. ¿Estoy realmente comprometido con esto? ¿O solo se ve bien en el papel?
Una EVP debe mostrar tus puntos fuertes, pero aún así tienes que esforzarte para que esas promesas se hagan realidad.
Si destacas las oportunidades de desarrollo profesional en tu propuesta, necesitas tener las estructuras de contratación silenciosa implementadas para respaldarlo. Si afirmas tener un paquete de atención médica competitivo, asegúrate de revisar regularmente tus beneficios para empleados para mantenerlos actualizados. Se trata de mantener tu responsabilidad con tus empleados en la vida real (IRL), transformando tu EVP de una propuesta a un compromiso de tiempo completo.
3. ¿Mi EVP es integral?
Los buscadores de empleo de hoy en día suelen ser elegir entre múltiples ofertas. Cuando empiecen a comparar empresas, no querrás ser descartado de la lista por haber olvidado incluir una pieza clave de información.
Cubre todos los aspectos incluyendo los siguientes elementos en tu EVP:
- Paquete de compensación total (incluyendo beneficios, bonos y ventajas)
- Oportunidades de crecimiento
- Historia de la empresa y planes futuros
- Estilo de trabajo (¿Híbrido? ¿En oficina? ¿Totalmente remoto?)
- Equilibrio entre vida laboral y personal
4. ¿Mi EVP es inspirador?
Al redactar tu EVP, asegúrate de que diga algo real sobre tu organización. Si bien una mesa de ping-pong en la oficina y café frío de barril pudieron haber sido grandes atractivos en algún momento, la clave para atraer candidatos que entiendan tu propósito es omitir el enfoque centrado en las ventajas y profundizar.
Concéntrate en el valor que los empleados obtendrán al trabajar en tu organización, ya sean oportunidades de mentoría que impulsen su carrera, la posibilidad de trabajar en algo grande o un mejor equilibrio entre vida laboral y personal.
5. ¿Estoy siendo lo suficientemente específico?
Una buena regla general para tu EVP es deshacerte de las palabras de moda y ofrecer ejemplos específicos de la experiencia laboral en tu empresa. En lugar de describir la oficina como un “ambiente colaborativo”, comparte información sobre el proceso de evaluación de desempeño y sesiones de preguntas y respuestas abiertas con la gerencia.
6. ¿Estoy tomando en cuenta todas las sucursales?
Si tu empresa tiene varias oficinas en diferentes ciudades, asegúrate de que tu EVP tenga en cuenta las culturas distintivas de cada ubicación. Si tu oficina de Los Ángeles es principalmente de creativos, pero tu ubicación de Nueva York es principalmente de finanzas, resalta los puntos únicos de cada una.
3 ejemplos reales de propuestas de valor del empleador potentes
¿Listo para redactar tu propio EVP? Inspírate en los mejores con estos ejemplos de la vida real.
1. HubSpot
La PVE de HubSpot es de primer nivel gracias a su lenguaje específico y ejemplos dirigidos. Al hablar de su cultura abierta, HubSpot capta tu atención con el lema: “No hay un círculo íntimo.”
Luego describen cómo todos, desde becarios hasta ejecutivos, comparten ideas y conocimientos, creando un ambiente “radicalmente transparente” donde todos pueden “pensar como fundadores”. También incluyen una sección útil sobre su estructura de empresa híbrida, proporcionando enlaces útiles para saber más sobre la vida laboral en cada una de sus 15 oficinas.
“Tu mejor trabajo empieza aquí. Cuando la gente pregunta cómo es trabajar en HubSpot, normalmente escucharás las mismas ideas. No hay un círculo íntimo. Todos, desde la alta dirección hasta los becarios, comparten información, conocimiento e ideas. Ser radicalmente transparentes nos ayuda a todos a pensar como fundadores y a mantenernos enfocados en resolver las necesidades de nuestros clientes. Todos están empoderados para trabajar de forma autónoma. Confiamos en gente increíble para hacer cosas increíbles.”
2. LinkedIn
Como parte de su programa LinkedIn Life, la PVE de LinkedIn articula claramente la personalidad y la filosofía de la empresa. Su misión no es solo crear una “experiencia confiable, atenta, inclusiva, divertida y transformadora”, sino que quieren hacerlo para “cada miembro de la fuerza laboral global”.
Una gran promesa, pero para la red profesional más grande del mundo, suena verdadero. Al pensar en grande y cumplir sus promesas, LinkedIn ilustra su valor no solo para sus empleados, sino también para los buscadores de empleo en todas partes.
“¿Qué es #LinkedInLife? Un sentido compartido de pertenencia, la flexibilidad para priorizar lo que más importa, el espacio y el apoyo para soñar EN GRANDE, un ambiente acogedor e inclusivo. En su esencia, LinkedIn Life es nuestra personalidad colectiva como empresa. Aspiramos a crear una experiencia confiable, atenta, inclusiva, divertida y transformadora para nosotros en LinkedIn, y a través de nuestra plataforma para cada miembro de la fuerza laboral global.”
3. Shopify
Al igual que LinkedIn, Shopify toma su misión corporativa y la magnifica a través de su PVE. Con un compromiso total de “Hacer el comercio mejor para todos”, Shopify describe su trabajo de manera convincente (y sucinta) como “Un trabajo que marca la vida para ti y para los emprendedores”.
Esto es un guiño directo a los empleados de Shopify con mejor rendimiento, descritos como "medallistas de oro, grandes maestros de ajedrez y chefs con estrellas Michelin". Quienes no estén interesados en ese tipo de cultura, no necesitan postularse.
“Este no es un trabajo de suma cero. Nuestro producto permite que el emprendimiento cree nuevo valor para el mundo y abre un crecimiento personal ilimitado para quienes lo desarrollan. Todos hacemos que las cosas sucedan, lanzamos rápido y aprendemos. Operamos con pocos procesos y mucha confianza, y nos basamos en el impacto. Tienes que preocuparte profundamente por lo que haces y comprometerte a desarrollar continuamente tu oficio para mantener el ritmo aquí. Eso significa que Shopify no es el lugar adecuado para todos… Algunas personas que se unen a nosotros ya son los mejores del mundo en algo: medallistas de oro, grandes maestros de ajedrez, chefs con estrellas Michelin. Si este es tu caso, haz clic en acceso VIP en la parte superior para convertir tus habilidades en roles de alto rendimiento en Shopify.”
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