El año pasado fue una montaña rusa para las mujeres en el ámbito laboral.
Con la mayoría de las empresas adoptando el trabajo remoto, la educación en casa convirtiéndose en la norma, y pérdidas históricas de empleo afectando a casi el doble de mujeres que hombres, el agotamiento entre las mujeres se ha convertido en una realidad cotidiana.
Pero a pesar de los desafíos, también hay aspectos positivos: después de 2020, el número de mujeres en puestos de poder está creciendo y el cambio positivo está en camino.
Para saber exactamente cómo cambiaron las cosas para las mujeres el año pasado, pedimos a algunas expertas destacadas en talento femenino que compartieran sus ideas. Desde cómo ser más ágiles hasta por qué todos deberíamos abogar por más, estas mujeres influyentes tienen mucha sabiduría, positividad y llamados a la acción para compartir.
Ahora es el momento de escuchar.
“Sé un agente de cambio”
“Hoy en día, las mujeres demuestran que pueden romper el techo de cristal y luego tender una escalera a otras mujeres —y aun así no son tratadas en igualdad de condiciones que los hombres en el ámbito laboral.” —Phidelia Johnson, Directora de Recursos Humanos en Pac-J Services.
Como Directora de Recursos Humanos en Pac-J Services, Phidelia Johnson sabe bastante sobre lo que se necesita para triunfar como mujer.
Pero a pesar de su éxito personal, Phidelia ha sido testigo de las dificultades que pueden enfrentar las mujeres.
“A medida que la pandemia sigue alterando cada aspecto del lugar de trabajo, las empresas se ven desafiadas a hacer muchas cosas para involucrar a su capital humano, especialmente a las mujeres”, explica Phidelia. “Hoy en día, las mujeres demuestran que pueden romper el techo de cristal y luego tender una mano a otras mujeres, y aun así no reciben un trato igualitario al de los hombres en el ámbito laboral.”
“Todavía tenemos una brecha salarial, donde las mujeres ganan solo el 80% de lo que ganan los hombres por el mismo trabajo. Aunque esta información no es nada nueva, es otro llamado crítico a la acción.” —Phidelia Johnson, Directora de Recursos Humanos en Pac-J Services
Para Phidelia, la respuesta radica en fomentar la diversidad en el lugar de trabajo.
“Si las organizaciones quieren ser una organización preferida, deben contar con una estrategia significativa y útil de Diversidad, Inclusión, Pertenencia y Equidad (DIB&E). Y, sobre todo, debe haber oportunidades continuas para que las mujeres en el lugar de trabajo expresen su opinión, se conecten con líderes sénior y sientan que pueden ser más y lograr más”, afirma. “Los líderes organizacionales deben ser claros con sus expectativas porque las mujeres realizan múltiples tareas bajo diversas presiones.”
Pero no solo los líderes pueden abogar por el cambio. Cada trabajador también desempeña un papel.
“Como trabajadores, cada uno de nosotros puede ser un agente de cambio en nuestras propias capacidades y impulsando a las organizaciones hacia soluciones de talento para las mujeres en el lugar de trabajo, para permitir que las mujeres obtengan desarrollo de liderazgo y transicionen a roles profesionales más prominentes con títulos de puesto y salarios equitativos”, dice Phidelia, “La equidad para las mujeres, como la perfección, es algo por lo que hay que luchar. Puede que no sea alcanzable en nuestra generación, pero simplemente trabajando hacia ese objetivo, lograremos grandes avances.”
“No todos somos iguales”
“Jugamos un papel importante al establecer el tono para asegurar que estamos creando espacios que empoderen a las mujeres.” —Elena Valentine, CEO de Skill Scout
La cineasta y CEO de Skill Scout, Elena Valentine, lleva la narrativa de RRHH al siguiente nivel.
Su empresa de medios ayuda a compartir las historias de las marcas más grandes del mundo y al mismo tiempo captura la humanidad del trabajo. A través de su trabajo, Elena ha visto de primera mano los problemas provocados por los eventos de 2020.
“Para septiembre de 2020, 845,000 mujeres abandonaron la fuerza laboral, 4 veces más que sus contrapartes masculinos. Y esa cifra afectó desproporcionadamente a mujeres negras, Latinx e indígenas”, explica.
Es debido a estos eventos recientes que Elena cree que no hay más tiempo que perder.
“Triunfar como womxn en el ámbito del talento es abogar por políticas que permitan a estas womxn (y a aquellas al borde de irse) tener éxito en el trabajo y en casa. Necesitamos abogar por los cambios necesarios que permitan un nuevo nivel de flexibilidad”, afirma.
“La flexibilidad y la benevolencia ya no pueden ser un lujo, son una necesidad si estamos comprometidos a lograr cualquier nivel de equidad”. —Elena Valentine, CEO de Skill Scout
Y corresponde a los líderes de RRHH mostrar el camino.
“Jugamos un papel importante al establecer el tono para asegurar que estamos creando espacios que empoderen a las mujeres. Esto exige un nuevo cambio en cómo pensamos sobre la productividad laboral, los resultados y más allá. Especialmente después del daño que la pandemia ha causado a años de progreso”, dice Elena.
“No dejes que te hagan sentir culpable”
Laura Mazzullo, Propietaria, East Side Staffing
Para algunas mujeres influyentes en el ámbito del talento, el éxito consiste en tomar el control y establecer sus propios límites.
La influyente experta en talento Laura Mazzullo, propietaria de la boutique de RRHH con sede en Nueva York, East Side Staffing, lo dice sin rodeos: “No dejes que te hagan sentir culpable”.
La ‘brecha de culpa’ entre hombres y mujeres es real, y las mujeres en el ámbito laboral a menudo están más dispuestas a asumir sacrificios profesionales.
¿Cómo supera Laura ese desafío? Con un sencillo lema: “Conocer tu valor es el éxito”, dice ella.
“Aboga, orienta y muestra empatía”
“El mejor camino a seguir es asegurar que las poblaciones históricamente subrepresentadas tengan representación, especialmente en los puestos de liderazgo”. —Romy Newman, Presidenta y Cofundadora de Fairygodboss
Si has estado mucho tiempo en el ámbito de RRHH, habrás oído hablar de Romy Newman.
Como Presidenta y Cofundadora de Fairygodboss, una comunidad profesional para mujeres, Romy se dedica a ayudar a las mujeres a tener éxito en el ámbito laboral.
Pero el impacto de 2020 ha sido palpable en las mujeres con las que trabaja.
“Las múltiples crisis de 2020 han tenido un impacto extremadamente negativo en las mujeres en el ámbito laboral, y especialmente en las mujeres de color. Las mujeres han abandonado la fuerza laboral en masa, y las que permanecen están experimentando agotamiento a un ritmo sin precedentes”, explica Romy.
A pesar de las consecuencias, Romy cree que hay un camino hacia la inclusión—y todos tenemos un papel que desempeñar.
“El mejor camino a seguir es garantizar que las poblaciones históricamente subrepresentadas tengan representación, especialmente en los puestos de liderazgo. Una vez que lo logremos, depende de nosotros abogar, guiar y mostrar empatía”, dice.
"Triunfar como mujer en el ámbito del talento consiste en ayudar a redefinir y remodelar el lugar de trabajo para que sea un entorno más diverso, más flexible, más tolerante, más innovador y más solidario."
“Reclutadores, ¡asóciense con los gerentes de contratación!”
“Como mujeres, con tanta frecuencia asumimos el papel de cuidadoras, lo que significa que aceptamos cualquier desequilibrio con más facilidad, pero no debemos hacerlo.” —Katrina Collier, Autora, Oradora y Facilitadora, The Searchologist
Katrina Collier tiene la misión de lograr que todas las personas que reclutan personal traten mejor a las personas.
Y está afrontando ese desafío de frente. Desde su aclamado podcast a su libro de lectura obligada El reclutador a prueba de robots—además de su rol de embajadora para Hope for Justice, que busca poner fin a la esclavitud moderna—Katrina tiene su misión bien definida..
Pero para Katrina, hay un detalle que puede generar un gran cambio para las mujeres en el lugar de trabajo: lograr que los reclutadores trabajen con los gerentes de contratación para lograr el objetivo.
“Reclutadores internos y profesionales de adquisición de talento, su trabajo es asociarse con sus líderes de contratación durante el proceso, no asumir el rol de una función de servicio o administrativa. Dejen de llamarlos gerentes de contratación y llámenlos ‘socios de contratación’ porque ellos no están gestionando el proceso de reclutamiento, ¡ustedes sí!”, dice.
“Como mujeres, a menudo asumimos el rol de cuidadoras, lo que significa que aceptamos cualquier desequilibrio con más facilidad, pero no debemos hacerlo. Sacúdanse eso: reclutarán a mejores personas si trabajan juntos para encontrar a la persona adecuada para el puesto”. —Katrina Collier, Autora, Oradora y Facilitadora, The Searchologist
La importancia de esto le quedó muy clara a Katrina cuando estaba escribiendo El reclutador a prueba de robots. En el capítulo 5 —acertadamente llamado Definan bien su proceso de admisión—Katrina explica exactamente cómo resolverlo.
“Convoqué a los expertos de la industria Steve Levy, Maisha Cannon y Tangie Pettis para proporcionar a mis lectores la información que necesitan para llegar preparados a esta reunión crucial; ¡listos para asociarse! De ello depende el éxito o el fracaso de todo el proceso de contratación”, dice Katrina.
Así es como se hace:
“Ustedes explican su rol en el proceso y ellos aceptan el suyo. Juntos trabajan para cubrir el puesto y a su vez ofrecen una gran experiencia que beneficia a los candidatos y a su marca empleadora”, explica.
Katrina ha visto de primera mano cómo trabajar en asociación puede impulsar un cambio real.
Durante el programa Robot-Proof Recruiter mastermind veo a reclutadoras, en particular, tomar una postura firme y exigir una colaboración. Considerando la mezcla de culturas que se unen a cada grupo, es un placer generar este crecimiento y ver los resultados en su reclutamiento. En mi podcast, entrevisto a líderes que ya colaboran con reclutadores sobre por qué lo hacen, cómo lo hacen y qué se logra con esa colaboración”, dice.
Sobre todo, Katrina tiene un llamado a la acción.
“Reclutadores, es hora de colaborar con sus líderes de contratación y vean la diferencia que esto hace”, dice.
“Reinventarse es un estilo de vida”
“Me entusiasma muchísimo cómo las mujeres pueden reinventarse y evolucionar constantemente; siendo intencionales en sus decisiones tanto profesionales como personales”. —Tanjia Coleman, Presidenta de Reimagine Organization Development
Tanjia Coleman es una potencia en diversidad y liderazgo.
Como Presidenta de Reimagine Organization Development, cree en un enfoque estratégico para empoderar a las mujeres en el ámbito laboral.
Este es el enfoque de tres niveles de Tanjia para crear un lugar de trabajo exitoso para las mujeres después de 2020:
- “Bienestar y autocuidado: sin autocuidado no se puede llegar a ningún lado.
- Esfuerzos continuos de desarrollo profesional y personal.
- Ser un guardián, aliado y conducto para la diversidad”.
“Las mujeres se están dando cuenta de cuánto se les ha exigido tanto antes como después del Covid, por lo que el bienestar y el autocuidado son el núcleo de lo que significa el éxito para las mujeres después de 2020. El éxito futuro de las mujeres se trata de colaboración, no de competencia”, explica.
Pero no depende solo de los individuos impulsar el empoderamiento femenino en el lugar de trabajo; las empresas también tienen un papel que desempeñar.
“Las empresas deben hacerse responsables y asegurarse de invertir en el desarrollo de las mujeres, establecer pautas para los planes de desarrollo y crear un espacio para que las mujeres se desarrollen y aprendan”, dice Tanjia.
“Según McKinsey, las mujeres tienen el doble de probabilidades de abandonar la fuerza laboral por completo en comparación con los hombres y cuatro veces más probabilidades de pasar de un puesto de tiempo completo a uno de medio tiempo. Esto tendrá un impacto duradero en la salud mental, las finanzas y la trayectoria profesional de las mujeres”. —Tanjia Coleman, Presidenta de Reimagine Organization Development
Pero sobre todo, se trata de realizar cambios positivos con intención.
“El arte de la reinvención es intencional, pero a veces es desestructurado, desorganizado o pasa desapercibido. La reinvención puede parecer algo que te sucede en lugar de algo estratégico y autodirigido. Me entusiasma muchísimo cómo las mujeres pueden reinventarse y evolucionar constantemente, siendo intencionales tanto en sus decisiones profesionales como personales”, dice Tanjia.
“Hay espacio en la mesa. Siéntate”.
“La pandemia de COVID dejó sumamente claro que nuestro enfoque de trabajo en realidad no funcionaba”. —Micole Garatti, Directora de Marketing B2B en Fairygodboss
Si aún no conoces a Micole Garatti, es momento de que la conozcas.
Como Directora de Marketing B2B en Fairygodboss, Escritora en SocialMicole, y Autora de The Most Inclusive HR Influencer List, Micole promueve la inclusión en todo momento, razón por la cual sabe que aún queda mucho trabajo por hacer.
“La pandemia de COVID dejó sumamente claro que nuestro enfoque de trabajo en realidad no funcionaba. Sacó a la luz problemas sociales, económicos y laborales clave que contribuyen a aumentar las cargas sobre las mujeres, especialmente las mujeres de color”, explica.
“Para tener éxito, debemos seguir realizando cambios positivos en el lugar de trabajo para lograr una sociedad, economía y lugar de trabajo más equitativos y justos”. —Micole Garatti, Directora de Marketing B2B en Fairygodboss
Pero Micole cree que el impacto de la COVID no fue del todo malo.
“La pandemia nos permitió reiniciar, priorizar y dar cabida a cambios largamente esperados en torno a la diversidad, la equidad, la inclusión y el sentido de pertenencia”, dice.
“Involucrar a aliados masculinos a través de la mentoría”
Kelly Lockwood Primus, CEO de Leading NOW
Si 2020 nos enseñó algo, es que trabajamos mejor juntos. Para Kelly Lockwood Primus, CEO de la empresa de liderazgo inclusivo Leading Now, esto es especialmente cierto cuando se trata de empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo.
"Involucren a los aliados masculinos a través de la mentoría", dice Kelly.
Saber que hay aliados que entienden los problemas y están comprometidos a apoyar la inclusión hace que el lugar de trabajo sea un espacio más fácil de transitar.
"Más vale que consigas ese dinero, hermana"
"El silencio es tan perjudicial como trabajar activamente en contra de los demás." —Mary Faulkner, Directora en IA HR
Cuando le preguntamos a Mary Faulkner, Directora en IA HR, sobre su opinión acerca del papel de las mujeres en el talento, rápidamente citó a Lady Marmalade: "Más vale que consigas ese dinero, hermana". ¡Nos encanta! 😂
Pero para "conseguir el dinero", Mary cree que la respuesta es alzar la voz por las mujeres. Todo. El. Tiempo.
"Ganar significa usar tu voz temprano y a menudo para elevar a los demás y denunciar la hipocresía", dice Mary. "Con demasiada frecuencia, las mujeres guardan silencio como una forma de proteger su statu quo, y el silencio es tan perjudicial como trabajar activamente en contra de los demás."
"Las mujeres ven lo que está sucediendo y entienden los sutiles 'cortes de papel' de la discriminación contra las mujeres en el lugar de trabajo, por eso es importante que alcemos la voz." —Mary Faulkner, Directora en IA HR
Las líneas de discriminación no solo se trazan entre hombres y mujeres; las mujeres de color experimentan aún más dificultades en el lugar de trabajo que sus colegas blancas.
"Es importante que las mujeres blancas, en particular, hagamos nuestra parte para reconocer nuestro papel en la protección del sistema actual y trabajemos activamente para quitar la carga a las mujeres no blancas y romper los sistemas diseñados para frenar a los demás", dice Mary.
"Búsqueda apasionada de resultados significativos"
"Es importante buscar resultados que se alineen con lo que te aporta significado y propósito." —Melanie Peacock, PhD, Double M Training & Consulting
Melanie Peacock, fundadora de Double M Training & Consulting, es una experta en RRHH con una lista impresionante de logros, incluyendo el Premio a la Trayectoria Profesional de los Canadian HR Awards 2020 en reconocimiento a sus excepcionales contribuciones a la industria de RRHH. 👏🏽
Su éxito se basa en dos principios: pasión y propósito.
“El trabajo debe ser impulsado por lo que te entusiasma. Esto permite que una persona aporte su ser completo y auténtico a cada situación. Cuando alguien siente pasión por su trabajo, la energía es palpable y ayuda a despertar alegría, curiosidad e impulso”, dice Melanie.
Pero la pasión también necesita dirección.
“También existe la necesidad de una evolución y un cambio constantes, y la necesidad de abordar la vida y el trabajo como un viaje con una reevaluación continua de los objetivos deseados. Una persona que persigue sus metas está dispuesta a corregir el rumbo y ajustarse”, afirma.
Y para Melanie, hay algunas preguntas importantes que responder.
“Es importante buscar resultados que se alineen con lo que te da significado y propósito. La respuesta a '¿Por qué me dedico a este trabajo?' y '¿Cómo mejora la vida, para mí y para los demás?' debe ser evidente. Comprender el concepto de '¿cómo?' también lleva a objetivos apropiados. '¿Cómo estoy utilizando los recursos de manera efectiva?' y '¿Cómo están impactando mis metas la salud mental y física mía y de los demás?' —en otras palabras, '¿Cómo estás/Cómo estoy?' son preguntas críticas. Me refiero a esto como 'creación de significado' a través de una comprensión más profunda tanto del '¿por qué?' como del '¿cómo?'”, explica Melanie.
Una vez que sabes lo que quieres y cómo llegar allí, el cielo es el límite.
“Define el éxito en tus propios términos”
“Nuestro país eligió a una vicepresidenta. Si eso no es una llamada de atención para los empleadores sobre la diversidad y la inclusión en el liderazgo, no sé qué lo es”. —Jessica Miller-Merrell, Fundadora y Directora de Innovación en Workology
Con medio millón de líderes de RRHH y reclutamiento en su base de datos, la empresa de RRHH Workology, dos veces listada en Forbes, Workology abre camino a profesionales disruptivos.
Cuando le preguntamos a Jessica Miller-Merrell, Fundadora y Directora de Innovación, su opinión sobre las mujeres en el ámbito del talento, señaló que acaba de ocurrir uno de los momentos más históricos para las mujeres, y particularmente para las Mujeres de Color.
“Tenemos a una mujer de color como Vicepresidenta de los Estados Unidos por primera vez en la historia de nuestro país. Esto importa —para mí, para mi hija, para las mujeres en la fuerza laboral, para las mujeres en las juntas directivas, para las mujeres que han tenido que luchar muy duro para conseguir un asiento en la mesa ejecutiva. Nuestro país eligió a una vicepresidenta. Si eso no es una llamada de atención para los empleadores sobre la diversidad y la inclusión en el liderazgo, no sé qué lo es”.
“Nuestro género no debería ser un factor en nuestra capacidad para ser promovidas, contratadas, obtener un aumento o recibir atención en la junta directiva.”—Jessica Miller-Merrell, Fundadora y Directora de Innovación en Workology
“Siempre enfócate en construir relaciones”
“Lo único que puedes controlar, y en lo que debes enfocarte, es en prepararte para las oportunidades (y desafíos) que se presenten.” —Jennifer McClure, Presidenta, Unbridled Talent LLC
Jennifer McClure ayuda a los líderes a adoptar el futuro del trabajo y a aprovechar su influencia para crear un cambio positivo y duradero.
Por eso, cuando le pedimos su opinión sobre el papel de las mujeres en el talento, su mirada estaba firmemente puesta en el futuro.
“Lo que baja, vuelve a subir. Sí, la economía ha sido golpeada duramente, y el empleo para todos los trabajadores (especialmente las mujeres) se ha visto afectado negativamente. Sin embargo, habrá una recuperación. ¿Cuándo? ¿Quién sabe? Lo único que puedes controlar, y en lo que debes enfocarte, es en prepararte para las oportunidades (y desafíos) que se presenten,” dice Jennifer.
Entonces, ¿cómo te preparas?
“Prioriza tu bienestar y aprende continuamente. Crea espacio siempre que sea posible para mejorar tu salud —mental y física. Programa tiempo para aprender y construir relaciones con personas que puedan facilitar tu crecimiento. ¡Sé audaz, sé intencional y prepárate!” dice Jennifer.
Aunque 2020 tuvo muchas repercusiones negativas (por decirlo suavemente), también hay aspectos positivos.
Desde los nuevos espacios que se han abierto para que las mujeres los ocupen, hasta el hecho de que hay una Vicepresidenta Negra por primera vez en la historia—hay razones definitivas para tener esperanza.
Así que, mientras nos adentramos en un nuevo año, arremángate y ponte manos a la obra —porque el futuro ya está aquí y es femenino.
