Gerente de Proyectos Senior

Cualificaciones que buscar en un Gerente de Proyectos Senior

Los Gerentes de Proyectos Senior se encargan de todo el ciclo del proyecto. Recopilan los requisitos iniciales para crear un plan de acción que da seguimiento al progreso y entrega un producto terminado.

Tus mejores candidatos explicarán en detalle cómo abordan cada situación que les presentes en tu proceso de selección y cómo cooperan con los equipos internos para alcanzar los objetivos del proyecto. 

Busca candidatos con experiencia en diversas industrias y productos para que aporten una perspectiva diversa en distintos proyectos. 

Busca candidatos que puedan:

• Adaptarse si ocurren cambios durante el proceso del proyecto
• Manejar desafíos sin sentirse abrumados
• Asumir la responsabilidad y pensar de forma innovadora
• Mantener a los miembros del equipo productivos y motivados
  

Consejo clave: La diversidad es fundamental para un ambiente de trabajo próspero. Busca candidatos de nivel gerencial y ejecutivo de diversos orígenes y procura eliminar los sesgos de tu proceso de contratación.

Preguntas de entrevista sobre resolución de problemas

• ¿Qué tipo de diagramas/diagramas de flujo utilizarías para describir un proyecto que te pidamos que gestiones?
• ¿Cómo motivarías a los miembros del equipo cuando trabajen jornadas largas?
• ¿Qué harías si hubiera conflictos en tu equipo? ¿Cómo consigues que todos estén en sintonía? 
• Un cliente importante cambia constantemente sus requisitos. ¿Cómo manejarías esto?
• ¿Cómo manejarías una fecha límite que no podrás cumplir al comunicárselo a tu cliente? 
  

Preguntas de entrevista específicas del puesto

• ¿Qué es la metodología Agile? ¿La consideras adecuada para algunas situaciones y no para otras? 
• ¿Cuál es la etapa más importante en el ciclo de gestión de proyectos? ¿Por qué la priorizas? 
• ¿Qué necesitas para crear un cronograma de proyecto?
• ¿Qué software de gestión de proyectos has utilizado? ¿Cuáles son tus funciones favoritas? ¿Qué limitaciones tiene? 
• ¿Cómo supervisas el trabajo de todos?
• ¿Qué métodos de evaluación de desempeño utilizas para tu equipo? ¿Cómo manejas las revisiones de desempeño?
  

Preguntas de entrevista conductual

• ¿Cuál es tu proceso de comunicación con tu equipo durante un proyecto? ¿Prefieres las reuniones? ¿Te reúnes con todo el equipo o solo con los líderes de equipo? 
• ¿Cuál ha sido tu proyecto más desafiante hasta ahora? ¿Por qué fue desafiante y qué hiciste para superar las dificultades?
• Describe una ocasión en la que te diste cuenta de que tu enfoque de gestión actual no estaba funcionando. ¿Cómo cambiaste de estrategia? ¿Creaste nuevos procesos en general o solo para esa instancia específica? 
• ¿Cómo delegas tareas? ¿Cuándo decides delegar y cuándo decides encargarte de una tarea directamente?
• ¿Qué haces si encuentras conflictos de interés en un proyecto?