A veces, la mejor persona para el puesto está justo a tu lado. Encontrar a tu próxima superestrella internamente es una excelente manera de reducir los costos de contratación y mejorar la retención de empleados. Pero aún así debes asegurarte de colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos.
Aquí te presentamos las 15 principales preguntas para entrevistas para contrataciones internas.
Las mejores preguntas para entrevistas de trabajo internas
- ¿Qué te atrajo de este puesto?
- ¿Qué aspecto de tu puesto actual te gustaría cambiar?
- ¿Qué has aprendido en tu puesto actual que te ayudaría a tener éxito en esta posición?
- Si obtuvieras este puesto, ¿qué harías para ayudar a tu reemplazo?
- ¿Dónde te ves dentro de un año?
- Háblame del último proyecto que lideraste. ¿Quiénes participaron y cómo dividiste las tareas?
- ¿Has hablado con tu gerente actual sobre esta entrevista?
- ¿Qué responsabilidades y desafíos esperas en el nuevo puesto?
- ¿Cómo es tu estilo de colaboración ideal?
- ¿Con qué frecuencia colaboras con otros departamentos?
- ¿Cómo aclaras las instrucciones si una tarea no es clara?
- Cuéntanos sobre alguna ocasión en la que cometiste un error de juicio. ¿Cómo lo corregiste?
- ¿Has enfrentado algún desafío de comunicación con tu equipo actual? ¿Qué medidas tomaste para resolverlos?
- ¿Qué te motiva a cumplir tus plazos?
- Háblame del proyecto más desafiante que has tenido aquí. ¿Qué aprendiste de él?
Las 15 mejores preguntas para hacer en una entrevista interna
Al entrevistar a candidatos internos, tienes la ventaja de conocer ya su estilo de comunicación y cómo abordan el trabajo en equipo.
A diferencia de las preguntas de entrevista comunes que usarías para una entrevista externa, estas preguntas de ejemplo están diseñadas para obtener respuestas basadas en el rol actual de tus candidatos internos, y lo que pueden aportar al nuevo puesto.
1. ¿Qué te atrajo a este puesto?
Esta pregunta va al grano de por qué un candidato busca cambiar de puesto. ¿Están insatisfechos con su posición actual? ¿Quieren más responsabilidad? Esta pregunta ofrece una valiosa perspectiva sobre las motivaciones clave de un candidato interno.
2. ¿Qué aspecto de tu puesto actual te gustaría cambiar?
Esta pregunta es una excelente manera de obtener información sobre el trabajo actual de un candidato. ¿Qué funciona? ¿Qué no? ¿Y cuáles son sus expectativas para su próximo puesto?
Esta información es especialmente útil si un candidato no obtiene el puesto vacante. El equipo de gestión puede dar seguimiento revisando la respuesta del candidato e identificando formas de mejorar su experiencia, incluso si eso significa permanecer en su puesto actual por el momento.
3. ¿Qué has aprendido en tu puesto actual que te ayudaría a tener éxito en esta posición?
Si el nuevo puesto es un ascenso respecto al anterior, esta pregunta le da al candidato la oportunidad de mostrar lo que sabe y destacar las principales habilidades o competencias que aportarán. Si se trata más bien de un movimiento lateral, el candidato puede resaltar sus habilidades transferibles.
4. Si obtuviera este puesto, ¿qué haría para ayudar a su reemplazo?
Uno de los mayores desafíos del reclutamiento interno es lidiar con el vacío que deja un empleado ascendido. Esta pregunta ayuda a sentar las bases para una conversación sobre cómo el candidato puede brindar apoyo a la persona que ocupará su antiguo puesto, facilitando la transición para todos.
5. ¿Dónde se ve dentro de un año? ¿Y en cinco años?
Conozca cómo los planes del candidato interno se alinean con los objetivos de la empresa. Su proceso de toma de decisiones y visión pueden ayudar a evaluar cómo desean aprender, progresar y crecer en la empresa. Utilice esta información para evaluar su idoneidad para la gestión y establecer claros gestión del desempeño hitos para un mayor crecimiento.
6. Hábleme del último proyecto que lideró. ¿Quiénes participaron y cómo dividió las tareas?
Preguntas de entrevista sobre resolución de problemas pueden ayudarle a comprender cómo un candidato gestiona y colabora en proyectos. Esta pregunta ayuda a evaluar sus habilidades de gestión de proyectos y liderazgo. Descubra cómo aprenden de experiencias pasadas y si están abiertos a mejorar en el futuro.
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7. ¿Ha hablado con su gerente actual sobre esta entrevista?
Un reclutamiento interno exitoso depende de una comunicación clara entre todas las partes involucradas. En caso de duda, asegúrese de hacer esta pregunta. La movilidad interna es excelente para la cultura empresarial, pero solo si se aborda con directrices claras y total transparencia. Esta también puede ayudarte a medir la capacidad del candidato para comunicarse eficazmente con los miembros del equipo y las partes interesadas, asegurando una relación de trabajo positiva en el futuro.
8. ¿Qué responsabilidades y desafíos anticipas en este nuevo puesto?
Esta pregunta ayuda al gerente de contratación a entender lo que el candidato espera del nuevo puesto, incluyendo cualquier temor o duda. También asegura que el candidato sepa lo que se espera de él y le da la oportunidad de hacer cualquier pregunta pendiente sobre las responsabilidades enumeradas en la descripción del puesto.
9. ¿Cómo es tu estilo de colaboración ideal?
Las normas culturales y la dinámica del equipo pueden variar, incluso dentro de equipos y departamentos específicos. Esta pregunta te ayudará a entender la experiencia del candidato y cómo la cultura de su equipo anterior se alinea con su posible futuro rol.
10. ¿Con qué frecuencia colaboras con otros departamentos?
¿Con qué otros equipos y departamentos ha trabajado el candidato? ¿Cómo describe sus habilidades de comunicación y colaboración? Este tipo de preguntas son importantes porque pueden darte una idea de la capacidad del candidato para trabajar en equipo, incluso cuando colabora con nuevos equipos o departamentos.
11. ¿Cómo aclaras las instrucciones cuando una tarea no está clara?
Incluso si el candidato ya sabe cómo se hacen las cosas en un rol o equipo en particular, las instrucciones claras son cruciales para asegurar una experiencia de incorporación fluida y acelerar tu tiempo de adaptación.
12. Cuéntanos sobre alguna ocasión en la que cometiste un error de juicio. ¿Cómo lo corregiste?
Todo el mundo comete errores. La forma en que los manejas puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Esta pregunta evalúa el nivel de responsabilidad y rendición de cuentas del candidato. ¿Admiten sus errores abiertamente y buscan resolverlos?
13. ¿Has enfrentado algún desafío de comunicación con tu equipo actual? ¿Qué medidas tomaste para resolverlos?
De manera similar, esta pregunta evalúa las habilidades de comunicación del candidato y ofrece una visión de cómo resuelve los conflictos. Más allá de las habilidades técnicas y las cualificaciones, la fuerza de la inteligencia emocional de un candidato y sus habilidades blandas pueden ser un factor crítico al reasignar roles internamente.
14. ¿Qué te motiva a cumplir tus plazos?
Sin importar el puesto que busques cubrir, probablemente implique cierto nivel de gestión del tiempo. Esta pregunta te ayudará a entender cómo el candidato prioriza su tiempo para diversos proyectos y se asegura de que las tareas se completen a tiempo.
15. Háblame sobre el proyecto más desafiante que has tenido aquí. ¿Qué aprendiste de él?
Todos tenemos un momento del que estamos particularmente orgullosos. Esta pregunta le da al candidato la oportunidad de destacar el trabajo difícil pero gratificante del que ha formado parte hasta ahora, al mismo tiempo que proporciona información sobre sus habilidades de resolución de problemas y su capacidad para aprender de desafíos pasados.
Los beneficios de la contratación interna vs. externa
Cuando tienes una posición interna abierta, normalmente tienes dos opciones: encontrar a alguien de la misma empresa o publicar la vacante y contratar externamente.
Ambas tienen sus beneficios y desventajas. Y debido a que ambos procesos tratan con grupos de candidatos completamente diferentes, debes abordar cada escenario con cuidado.
Echemos un vistazo más de cerca a los beneficios de la contratación interna vs. externa.
Consejos para entrevistas internas para equipos de contratación
Al entrevistar a candidatos internos, es importante recordar que la contratación interna no se trata solo de ascender a las personas en la escala corporativa. Se trata de crear una experiencia de candidato enriquecedora que apoye la dinámica del equipo e impulse los objetivos de tu empresa.
Los números cuentan una historia clara: El 54% de los empleadores están teniendo dificultades para encontrar candidatos externos cualificados, mientras que el 29% dice que las oportunidades limitadas de ascenso están mermando sus tasas de retención. Por eso, más empresas están siendo creativas con sus consejos y procesos de entrevista interna.
Al entrevistar a candidatos internos, busca estas cualidades clave:
- Entusiasmo por el nuevo puesto
- Mentalidad de crecimiento y deseo de aprender
- Ética de trabajo sólida
- Interés genuino en el rol de liderazgo
- Fuertes habilidades de trabajo en equipo
Piensa en la contratación interna como un enrejado de jardín en lugar de una escalera corporativa. Tu gente debería poder crecer en múltiples direcciones, desarrollando nuevas habilidades y estilos de liderazgo que los beneficien tanto a ellos como a la empresa. ¿Y la mejor parte? Ahorrarás en esos costos de reclutamiento externo mientras construyes una fuerza laboral más comprometida y capaz.
Detecta a las superestrellas de tu equipo
Aunque creas que tienes a la persona adecuada para el puesto, las entrevistas internas son una parte importante del proceso de contratación. Adopta un enfoque intencional con un proceso de entrevista interna que te ayude a dar las oportunidades correctas a los empleados adecuados.
Cuando estés listo para optimizar tus contrataciones internas, Breezy está aquí para ayudarte. Usa la suite completa de Breezy de herramientas de entrevista para sincronizar los horarios del equipo, asegurarte de que todos hagan las preguntas correctas y dedicar menos tiempo a enviar correos electrónicos y más tiempo a conocer a tus mejores candidatos.
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