La escasez de trabajadores es una de las principales preocupaciones para los contratistas este año. Afortunadamente, existen varias estrategias probadas para ayudar a los reclutadores de la construcción a contratar a los mejores trabajadores para sus equipos. Conoce las principales tendencias en la contratación de personal de construcción y prepara tu estrategia para un gran año.
Según la investigación más reciente, cada vez es más difícil encontrar trabajadores de la construcción altamente calificados.
Reciente investigación de la Asociación de Contratistas Generales de América (AGC) revela que el empleo en la construcción está en su punto más alto desde 2008. Y gracias a la Gran Recesión, muchos trabajadores de la construcción nunca regresaron a la industria. En resumen, simplemente no hay suficientes.
"Si crees que ahora está mal, dentro de cinco a diez años será terrible. Pronto podría ser más lucrativo ser plomero que médico. Los artesanos profesionales serán escasos. La demanda ha superado a la oferta y está empeorando", cree Shawn McCadden, orador y consultor de la industria de remodelación de Boston.
La falta de talento asequible y altamente calificado, sumada al crecimiento de la fuerza laboral millennial, es una tormenta perfecta para los gerentes de contratación de la industria de la construcción. Si quieren atraer al mejor talento antes que la competencia, los empleadores tendrán que revisar a fondo su cultura laboral y sus paquetes de empleo.
1. Presión intensa sobre salarios y beneficios
"El salario anual de un capataz de concreto experimentado ha aumentado a lo largo de los años, hasta $80,000 en 2017." — Angelica Rosales, Directora de Desarrollo de Negocios y Asuntos Públicos de J.A.R. Construction
Según la AGC, el 79% de las empresas de construcción planea aumentar los salarios en 2019. Pero irónicamente, muchos empleadores todavía están preocupados de no poder encontrar trabajadores calificados.
El informe de 2019 encuestó a 1,300 contratistas estadounidenses para revelar cómo las empresas están afrontando la difícil situación económica laboral. Casi el 60% de los empleadores aumentó los salarios base, mientras que alrededor del 30% incrementó los incentivos, bonificaciones y beneficios.
En una entrevista para la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), Angelica Rosales, Directora de Desarrollo de Negocios y Asuntos Públicos de J.A.R. Construction, Texas, explica: "El salario anual de un capataz de concreto experimentado ha aumentado a lo largo de los años, hasta $80,000 en 2017, y varias universidades ahora ofrecen títulos en gestión de la construcción."
Dicho esto, para aumentar la oferta de mano de obra a nivel práctico, los estudiantes necesitan saber lo que la industria de la construcción tiene para ofrecer. Lo que nos lleva a nuestro siguiente punto.
2. Nuevas oportunidades educativas
"Tener más de estos programas preparará mejor a nuestra futura fuerza laboral y servirá como una poderosa herramienta de reclutamiento para que más estudiantes de preparatoria vean la construcción como una oportunidad de carrera bien remunerada." — Brian Turmail, Director Ejecutivo Senior de Asuntos Públicos, Associated General Contractors of America
Por si no lo sabías, para 2025 los millennials representarán el 75% de toda la fuerza laboral de EE. UU..
Y a esta generación le encanta aprender.
De hecho, según Gallup, el 59% de los millennials dicen que la oportunidad de aprender y crecer es extremadamente importante para ellos al solicitar un empleo. Si quieres atraer candidatos millennials, necesitas invertir en oportunidades de capacitación y aprendizaje.
La AGC ha estado haciendo su parte cabildeando al Congreso para apoyar la capacitación en oficios especializados. Brian Turmail, Director Ejecutivo Senior de Asuntos Públicos de la AGC, dice: “Las preparatorias necesitan establecer programas que proporcionen valiosas habilidades de pre-construcción. Tener más de estos programas preparará mejor a nuestra futura fuerza laboral y servirá como una poderosa herramienta de reclutamiento para que más estudiantes de preparatoria vean la construcción como una oportunidad de carrera bien remunerada."
3. Una mentalidad centrada en el trabajador
"Reconocimos que ofrecer opciones adicionales de equilibrio entre vida laboral y personal era algo que debíamos adoptar, y nuestros empleados han respondido de manera tremenda." — Marianne Monte, Directora de Recursos Humanos en Shawmut Design and Construction
¿Sabías que la industria de la construcción se encuentra entre las nueve ocupaciones con mayor riesgo de suicidio?
Si bien las largas jornadas y un entorno notoriamente difícil alguna vez fueron vistos como requisitos innegociables para trabajar en la industria de la construcción, los contratistas líderes ahora están adoptando una postura audaz a favor de la salud mental de los trabajadores.
Los gerentes del contratista general Shawmut Design and Construction, con sede en Boston, son uno de los empleadores con visión de futuro que dicen que es hora de un cambio. En 2016, crearon un programa de trabajo flexible que resultó en un aumento tangible de la satisfacción y retención de los empleados.
Al ofrecer semanas laborales comprimidas, horarios de medio tiempo, rotación de turnos y teletrabajo, logran reducir la rotación de personal y obtener una ventaja competitiva en el mercado de talentos. “Nuestro objetivo era retener a los mejores empleados en nuestro campo. Reconocimos que ofrecer opciones adicionales de equilibrio entre vida laboral y personal era algo que debíamos adoptar, y nuestros empleados han respondido de manera tremenda”, dice Marianne Monte, Directora de Recursos Humanos en Shawmut.
4. Marcas de empleador más atractivas
"Las fotos de empleados trabajando al aire libre, sintiendo el sol y respirando aire fresco, podrían ser atractivas para muchos buscadores de empleo millennials, especialmente en comparación con estar encerrado en un cubículo de oficina." — Marianne Monte, Directora de Personal en Shawmut.
En los días previos a 2008, depender de tu empresa de personal o de las referencias de empleados podría haber sido suficiente para conseguir el talento que necesitabas.
Ya no.
En respuesta a la cambiante demografía laboral, las empresas de construcción más destacadas están ajustando su imagen, invirtiendo cada vez más en la solidez de su marca empleadora.
Cuando se trata de contratar a los mejores candidatos para la construcción, los reclutadores no deben descuidar el poder de sus páginas de empleo, sitios web y canales de redes sociales como una forma de mostrar historias de éxito de empleados y conectar con una nueva generación de candidatos.
5. Tecnología más inteligente, trabajo más eficiente
"Durante mucho tiempo, se creyó que si trabajabas con un casco, no ganabas mucho dinero y eras un tonto." — Tyson Conrad, CEO de Goliath Construction Consulting
La encuesta de la AGC también muestra que entre un cuarto y un tercio de las empresas de construcción están utilizando tecnología y equipos inteligentes para reducir el tiempo de trabajo en obra y ofrecer un entorno más productivo para sus equipos.
Con todo, desde el modelado de información de construcción y la fabricación fuera de obra, hasta drones, robots y maquinaria guiada por GPS, la mayoría de las empresas planea invertir en estas herramientas y en capacitar a los trabajadores para usarlas eficazmente. Y casi la mitad espera aumentar su inversión en TI.
La gestión del talento en la industria de la construcción está experimentando una gran transformación. Pero para los empleadores que dan el salto, podrían estar ante un futuro en el que toda la industria se eleve.
"Durante mucho tiempo, se creyó que si trabajabas con un casco, no ganabas mucho dinero y eras un tonto”, dice Tyson Conrad, CEO de Goliath Construction Consulting. Claramente, todo eso está a punto de cambiar.
