"No son los niños los que nos agotan, no es la escuela en sí, son los requisitos establecidos por nuestra legislatura estatal y la falta de apoyo financiero y profesional."
Esas palabras dolorosamente acertadas son de Rhiannon Wenning, una coordinadora de sitio comunitario en una preparatoria de alta pobreza en el condado de Jefferson, Colorado. A pesar del aumento en la demanda de maestros, muchos están abandonando la profesión. De hecho, más del 40% de los maestros abandonan la profesión en un plazo de cinco años, según la Asociación Nacional de Educación.
Y toda una generación de futuros líderes está en juego.
Si buscas formas de atraer y retener educadores resilientes que se queden contigo a largo plazo, debes asegurarte de que tus procesos de reclutamiento y contratación estén a la altura del desafío. Aquí tienes algunos pasos sencillos para lograrlo.
¿Por qué se van los maestros?
Todos tenemos una historia que contar sobre ese maestro o maestra que ayudó a forjar nuestro destino. 💖
Pero si su trabajo es tan importante, ¿por qué se van los maestros?
Estas son algunas de las razones más comunes:
- Salarios bajos
- Falta de apoyo administrativo
- Presiones de rendición de cuentas
- Condiciones laborales
- Falta de crecimiento profesional
- Razones personales (embarazo, cuidado de niños, etc.)
- Insatisfacción con la profesión docente
Así es, la situación es difícil para los maestros. Y el éxodo masivo de profesionales de la enseñanza tiene un impacto aún más perjudicial en los estudiantes, especialmente en aquellos de comunidades minoritarias.
Según un estudio de 2016 realizado por el Instituto de Políticas de Aprendizaje, las tasas de rotación son más altas para los maestros en escuelas que atienden a una gran concentración de estudiantes de color. Y los maestros con certificaciones alternativas, incluyendo aquellos que obtienen una certificación de emergencia en lugar de pasar por una certificación universitaria, son 25% más propensos a dejar sus escuelas que otros educadores.
El resultado es un mayor número de maestros inexpertos y poco preparados en las escuelas que más apoyo necesitan. Y así, el círculo vicioso continúa.
¿Por qué se quedan los maestros?
La buena noticia es que es posible contrarrestar los problemas mencionados y conseguir educadores sobresalientes para sus aulas.
Según la Comisión de Educación de los Estados, 23 estados de EE. UU. tienen esquemas de pago diversificados para maestros, ofreciendo aumentos salariales a los docentes en escuelas con altas necesidades y en áreas temáticas con escasez. Pero si ese no es su caso, no se preocupe. Todavía hay otras formas de atraer y retener educadores de calidad, incluso en un entorno desafiante.
Escuche lo que dice un maestro de escuela pública de Minneapolis con 20 años de experiencia: "Durante la última década, he trabajado en una escuela donde el 97% de los niños califican para almuerzos gratuitos y a precio reducido. Me quedo porque el ambiente escolar es bueno tanto para los niños como para los maestros. Me quedo porque mi directora es maravillosa, nos apoya, hace lo mejor para los niños y porque confío en ella. Me quedo porque mis colegas son maestros talentosos y buena compañía, y porque continuamente aprendo de ellos."
Cuando sus manos están atadas debido a la financiación o las políticas, un excelente ambiente y cultura de trabajo pueden ayudar a llenar los vacíos.
Cómo atraer y retener educadores sobresalientes
Paso 1. Replantee su estrategia de reclutamiento
¿Cuentas con una estrategia de reclutamiento, cierto?
Si eres como la mayoría de las escuelas, la respuesta probablemente es no. 🤷🏽
Según la encuesta de sistemas de capital humano de CAP, las estrategias de reclutamiento de la mayoría de los distritos escolares están rezagadas con respecto a las de otras industrias y son "hiperlocales, no dirigidas o inexistentes"... ¡ay!
Por ejemplo, el 94% de los distritos escolares publican vacantes en sus sitios web, pero solo el 30% de ellos también las publican en sus redes sociales. Sin embargo, se ha demostrado que el reclutamiento moderno y estratégico mejora la calidad de los docentes, reduce la rotación y minimiza la necesidad de capacitación adicional.
Es el lugar perfecto para empezar.
- Actualiza tu página de empleo y comparte tus puestos vacantes en tus canales de redes sociales
- Utiliza un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) sencillo para crear una base de datos específica de candidatos calificados
- Elige un ATS que te permita rastrear tus mejores fuentes de candidatos docentes calificados
- Configura una secuencia de cultivo de candidatos para mantenerte en contacto con los prospectos que no encajan hoy, pero que podrían hacerlo mañana
Paso 2. Haz las preguntas correctas
No es un gran secreto que en el ámbito académico hay una predilección por los currículums.
Y claro, la certificación, la educación y la experiencia son importantes. Pero un proceso de entrevista y selección verdaderamente excelente irá más allá de las palabras en una solicitud para incluir demostraciones de enseñanza en vivo y preguntas basadas en escenarios que te ayudarán a obtener esos valiosos conocimientos basados en el desempeño.
Actualmente, solo el 13% de los distritos escolares solicitan una demostración de enseñanza para que los estudiantes evalúen a los candidatos docentes. Puedes estar seguro de que las escuelas que sí lo solicitan no solo lograrán contratar un mejor personal docente, sino que también establecerán una reputación como una marca empleadora estelar.
- Pide a los solicitantes y candidatos que impartan una clase de muestra o que envíen un video de una clase anterior para que puedas verlos en acción
- Integra algunos juegos de rol en el proceso de entrevista
- Evalúa el estilo de enseñanza, las técnicas de gestión y la adaptación cultural antes de que se incorporen
Paso 3. Mejora la incorporación y el apoyo para los nuevos maestros
Esto es decisivo.
Imagina que eres un nuevo maestro en una preparatoria desafiante. Tienes preguntas. Muchas de ellas, de hecho. Y no tienes idea a quién preguntar o a dónde ir para conseguir las herramientas y recursos que necesitas para salir adelante en el día.
¿Cuánto tiempo durarás?
La realidad es que casi el 20% de los distritos escolares ni siquiera ofrecen un programa básico de incorporación para los nuevos maestros. Y simplemente no hay excusa. Un proceso de inducción sólido les da a los nuevos empleados la oportunidad de hacer preguntas, aprender la cultura de tu lugar de trabajo y desarrollar las relaciones laborales de apoyo en las que definitivamente necesitarán apoyarse cuando las cosas se pongan difíciles.
- Asocia a los nuevos maestros con mentores experimentados
- Crea un programa de incorporación que responda las preguntas más frecuentes que tienen los nuevos maestros
- Ofrece oportunidades para que los nuevos maestros se reúnan, compartan ideas y se apoyen mutuamente en el trabajo
Paso 4. Haz del desarrollo personal y profesional una prioridad
El desarrollo profesional siempre fue importante para tus maestros, pero a medida que los millennials toman el control del lugar de trabajo, ya no es un extra deseable.
Un informe de Gallup de 2016 reveló que el 87% de los millennials consideran importantes las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional en un empleo. Y los empleadores que ofrecen estas oportunidades serán recompensados con la permanencia de los millennials.
- Ofrezca a los maestros oportunidades remuneradas para mejorar sus técnicas y métodos de enseñanza
- Proporcione mayor acceso a comunidades de aprendizaje profesional y asociaciones de docentes
- Fomente la participación en el estudio de lecciones o en grupos de estudio con otros maestros
Paso 5. Mejore las condiciones laborales
Esto puede ser complicado si los recursos son limitados.
Pero "condiciones laborales" no tiene por qué significar sillas ergonómicas caras o una nueva planta de yuca para cada aula. Puede ser simplemente el nivel de liderazgo, colaboración profesional y autonomía que ofrece a sus maestros.
Un tercio de los maestros citó las demandas en constante cambio como un desafío clave para tener éxito en sus funciones, y grandes mayorías de maestros creen que sus voces simplemente no se tienen en cuenta en el proceso de toma de decisiones a nivel de distrito (76%), estatal (94%) o nacional (94%).
- Optimice sus políticas para que sean lo más flexibles posible y satisfagan las demandas cambiantes que se les imponen a estudiantes y maestros
- Pague a los maestros por su participación en actividades extracurriculares o de apoyo estudiantil
- Organice sesiones regulares de lluvia de ideas con los maestros para recabar sus ideas, comentarios y sugerencias sobre cómo mejorar
Paso 6. Salarios y otras compensaciones
Lo mires por donde lo mires, la compensación de los maestros no ha seguido el ritmo de otros sectores.
Y la situación se está volviendo crítica. Según una encuesta representativa a nivel nacional de 2016 de más de 3,000 maestros, casi la mitad de ellos dejaría la enseñanza "lo antes posible" si pudiera encontrar un trabajo mejor pagado. ¡Uf! 😬
- Ofrezca un bono de retención para ayudar a retener a tus mejores maestros
- Integra bonos en efectivo, aumentos salariales o diferentes niveles en la escala salarial para ofrecer a los maestros una forma tangible de mejorar sus ingresos
- Si realmente no puedes permitirte aumentos salariales, intenta ofrecer beneficios destacados como un excelente seguro médico, horarios flexibles o servicios de planificación financiera
Paso 7. Fomenta la diversidad
La diversidad docente es un área de gran preocupación.
Como se mencionó, la escasez de maestros tiene un impacto devastador en las poblaciones minoritarias y, para colmo de males, la fuerza laboral docente se ha vuelto menos diversa étnica y racialmente y más femenina, lo que dificulta aún más las cosas para una población estudiantil cada vez más diversa.
Pero los distritos escolares que hacen un esfuerzo activo por fomentar la diversidad y la inclusión pueden cambiar la trayectoria de miles de estudiantes en todo Estados Unidos.
- Amplía tus canales de reclutamiento para atraer a un mayor número de candidatos diversos
- Crea un ambiente inclusivo y de apoyo para retener a tu personal diverso
- Lanza un programa de referidos para empleados dirigido a maestros calificados de diversos orígenes
No te rindas
No hay forma de endulzarlo. Si buscas contratar (¡y retener!) maestros calificados para tu escuela, las probabilidades definitivamente no están a tu favor.
Pero eso no significa que no puedas superarlas.
Mantente enfocado en probar, optimizar y volver a probar estos 7 pasos hasta que encuentres un sistema que funcione.
Como educador, sabes mejor que nadie que tratar con otros seres humanos es un asunto complicado. Y aunque no hay una fórmula mágica que te traiga a los educadores galardonados que buscas, el compromiso de esforzarse más para proporcionar una mejor experiencia a tu personal actual y futuro puede contribuir en gran medida al desarrollo de los educadores destacados del mañana.
