El cambio es rápido y necesitas empleados que puedan seguirle el ritmo, o incluso superarlo.
Y seamos honestos, eso tiene poco que ver con la escuela a la que fueron o qué tan bien manejan Excel. Se trata de agallas, carácter y una inteligencia emocional innata.
Pero, ¿cómo puedes alguna vez realmente saber si alguien tiene la determinación y el carácter necesarios para triunfar en un puesto de ritmo acelerado? ¿Cómo justificas contratar a un talento con inteligencia emocional que no cumple con todos los requisitos de habilidades?
Presta atención, amigo/a. Estamos a punto de contarte todo lo que necesitas saber para que contratar por personalidad sea, bueno, ya sabes... pan comido. 😉
¿Por qué contratar por personalidad?
Primero, ¿qué queremos decir realmente cuando hablamos de contratar por personalidad?
Para que quede claro, NO estamos hablando de la persona sonriente, que estrecha manos y perfectamente pulcra que conoces en esa primera entrevista. Las primeras impresiones pueden ser increíblemente útiles, pero creo que todos podemos estar de acuerdo en que no cuentan toda la historia.
Contratar por personalidad se trata de rascar bajo la superficie (y cualquier sesgo de confirmación que pueda existir allí), para revelar aspectos clave sobre el carácter más profundo de un candidato. Aspectos que pueden decirnos cómo podrían desempeñarse —tanto en los buenos como en los malos momentos— y si tienen lo necesario para evolucionar sus habilidades a medida que la empresa crece. 🦋
Y el futuro de tu empresa puede depender de esos rasgos.
En su libro, La regla de no contratar imbéciles, el profesor de Stanford Robert Sutton usa a Enron como un ejemplo de advertencia para la contratación agresiva basada en habilidades. Y todos sabemos cómo termina esa historia.
Por otro lado, Google es una empresa que construyó su éxito desde el primer día con el compromiso de crear una fuerza laboral feliz y de alto rendimiento. (La empresa primera carta a los inversionistas es el tipo de cosas que en RRHH celebran con entusiasmo. 😍)
Cómo contratar por personalidad y capacitar para habilidades
Supongamos que todos preferiríamos ser Google que Enron. 👍
Todo eso está muy bien, pero conocer la verdadera naturaleza de un candidato es un asunto complicado. ¿Por dónde empezar?
Herramientas como Criteria Corp, Traitify y Indeed Assessments pueden ayudarte a contratar no solo por habilidades básicas, sino también por todos esos intangibles valiosos como el pensamiento crítico, la resolución de problemas y los patrones de comportamiento. Contratar por intuición tiene su mérito, pero las herramientas de evaluación de personalidad son una excelente capa adicional de selección por varias razones.
Son rápidas, basadas en datos y completamente inmunes al encanto y la falsa bravuconería. 👌🏾
Una herramienta de evaluación de personalidad de primera categoría incluirá medidas que ayuden a eliminar el sesgo del proceso para que tú y tu equipo de contratación puedan tomar la mejor decisión para tu organización. Pero la diversión no tiene por qué terminar una vez firmado el contrato de trabajo.
Las evaluaciones de personalidad pueden ayudarte a potenciar la experiencia del empleado al ofrecer una incorporación más relevante y personalizada, y mejores programas de capacitación y coaching adaptados a las necesidades únicas de tu gente. Todos están más contentos cuando están de acuerdo sobre qué habilidades fortalecer y cómo, y las herramientas de evaluación de personalidad pueden ser un excelente punto de partida.
Evita malas contrataciones, a partir de ahora.
Lleva tiempo que una persona revele su verdadera naturaleza y nunca sabes realmente si hiciste una mala contratación hasta que es demasiado tarde. Pero puedes empezar a tomar mejores decisiones de contratación hoy mismo (¡gratis!) usando la Criteria Corp integración para Breezy o Traitify!
