Quieres un flujo constante de talento de primer nivel (y todos los reconocimientos internos que eso conlleva). Pero ¿cómo puedes lograrlo si el resto de tu empresa sigue estancado en un proceso de contratación monótono?
La captación de candidatos, la selección y la retención de personal son vitales para el éxito de cualquier empresa, pero cuando estás a cargo de gestionar el personal del negocio, no siempre es fácil estar al tanto de todo.
El hecho de que tu empresa incluso tenga un equipo de reclutamiento interno dice algo sobre cuáles son sus valores. Creencias compartidas, cultura común, un esfuerzo de equipo para fomentar la inclusión en el lugar de trabajo: estas son cosas que no se pueden subcontratar.
Lo que nos lleva a la pregunta clave: ¿Estás reclutando o adquiriendo talento?
Por qué la 'adquisición de talento' significa elevar tu nivel
Antes, reclutar y adquirir talento se consideraban prácticamente lo mismo.
Para la mayoría de nosotros, el “reclutamiento” implica anunciar puestos de trabajo, revisar solicitudes, así como buscar y contratar o rechazar candidatos. Pero la adquisición de talento es mucho más que eso. Se trata de construir comunidades de talento, cultivar reservas de talento activas e involucrar a posibles candidatos cualificados.
Hoy en día, todavía puedes publicar anuncios en portales de empleo, filtrar solicitantes y tomar tu decisión de contratación. Pero para muchas industrias y puestos, este concepto simplemente ha quedado obsoleto. Para encontrar talento excepcional, necesitas buscar más a fondo. Solo cuando estás proactivamente al identificar y contactar candidatos, ¿realmente estás agregando valor tanto a tu marca empleadora como a tus candidatos?
Pero construir una marca empleadora que haga que los candidatos de alto nivel te busquen activamente requiere una seria estrategia. Y hacer de la adquisición de talento una estrategia de negocio que genere valor (a diferencia de una configuración de reclutamiento improvisada), requerirá una gran confianza e influencia interna.
Aquí tienes algunos consejos para ayudarte a conseguir ese proverbial "asiento en la mesa" y convertirte en el héroe de Adquisición de Talento que siempre quisiste ser.
Ten un plan de contratación simple y directo
Empresas como Facebook y Apple han hecho de la contratación colaborativa un procedimiento operativo estándar (SOP) obligatorio dentro del negocio, y eso no sucedió por accidente.
Pero tampoco tienes que ser un gigante empresarial para lograrlo. Empresas de cualquier tamaño pueden aportar más valor a los candidatos y a los resultados finales al apoyarse en un sólido plan de contratación que incluya estrategias de crecimiento y rangos salariales.
Pensar estratégicamente en las necesidades de contratación a largo plazo demuestra tanto a tus partes interesadas internas como a tus candidatos que tienes un plan y un sistema que funciona.
Prepara tu reserva de talento
"¿Oh, tienes una vacante que necesitas cubrir para ayer?" No hay problema. 😏
Tener una cartera de candidatos increíbles (que te aprecian) significa que siempre tendrás opciones a las que recurrir cuando la presión de contratación aumente. Cultiva relaciones con los candidatos (tanto pasados como actuales) y sé la persona que siempre tiene al candidato perfecto a la mano.
Sé brutalmente transparente
Bajo la presión adecuada, cualquier empresa puede contratar. Pero, ¿cuántas pueden retener a esos nuevos empleados?
Si tu empresa tiene un problema de incorporación o retención, es tu trabajo como héroe de Adquisición de Talento resolverlo. Recopila datos sobre tasas de retención, rotación, costos de contratación y puntuaciones eNPS. Puede que sea mucho trabajo al principio (pero si eres realmente honesto, podrías hacerlo en un par de tardes), pero el tiempo invertido te será recompensado diez veces cuando obtengas el tipo de apoyo interno que necesitas para arreglar lo que está roto y llevar el proceso de contratación a tu manera.
Mientras que el reclutamiento sigue siendo una actividad para cubrir vacantes inmediatas, la adquisición de talento es una estrategia a largo plazo para hacer que la contratación sea más productiva a nivel empresarial. Tú decides qué juego quieres jugar.
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