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¡Excelente! ¿Ya publicaste una vacante en una bolsa de trabajo enfocada en candidatos de minorías subrepresentadas? ¿Y ahora qué?
Sabes que la clave para una excelente contratación es encontrar candidatos sólidos desde el principio, y esto ocurre cuando los reclutadores y los gerentes de contratación establecen una relación de colaboración.
Si eres gerente de contratación, ¿qué tan bien has informado a tu equipo de reclutamiento interno y externo sobre tus expectativas?
Si eres reclutador, ¿cómo es tu relación con el gerente de contratación que busca cubrir este puesto? ¿Comunicas bien las expectativas? ¿Tienes los datos necesarios para asesorar al gerente de contratación?
Trabajar juntos para establecer expectativas muy claras te dará los mejores resultados al intentar atraer y reclutar candidatos diversos.
Por qué no basta con publicar en una bolsa de trabajo de diversidad
No atraer empleados de diversos orígenes lleva a la organización a competir por talento en un grupo de candidatos más limitado de lo necesario.
Mitigar el sesgo inconsciente puede aumentar el éxito en la guerra por el talento y reducir resultados indeseables. Específicamente, en el reclutamiento y la contratación, el sesgo inconsciente genera diferencias en la forma en que atraemos, contratamos, desarrollamos y retenemos a personas de grupos subrepresentados. Las diferencias a las que nos referimos suelen ser sutiles y resultan en barreras significativas para fomentar una organización diversa e inclusiva.
El sesgo inconsciente es solo “inconsciente” hasta que tomamos la decisión consciente de abordarlo.
Antes de que los candidatos empiecen a postularse y de que comiences a navegar por tu proceso de contratación, tómate el tiempo para pensar cómo planeas neutralizar la parte de tu cerebro que actúa con sesgo.
¿Has considerado tus acciones y cómo afectan el proceso de contratación? ¿Has discutido esto con el gerente de contratación?
El reclutamiento de diversidad, cuando se hace bien, es simplemente un buen reclutamiento.
Si el objetivo final de la contratación es contratar y la decisión final recae en el gerente de contratación, abordar los sesgos inconscientes en el proceso de reclutamiento es tarea tanto del reclutador como del gerente de contratación.
A continuación, las 5 preguntas clave que debes responder:
- ¿Han discutido el proceso de entrevista para este puesto? ¿Quién la llevará a cabo?
- ¿Quién más podría estar involucrado?
- ¿Tienen un proceso estándar que se utiliza con cada candidato?
- ¿Han discutido cómo sería una contratación exitosa?
- ¿Qué significa realmente un "candidato exitoso" en términos de sus habilidades, experiencia, antecedentes y educación?
Cuando se busca aumentar la diversidad en su organización, es sumamente importante establecer expectativas al inicio del proceso y obtener el acuerdo del gerente de contratación.
- Sí, estoy de acuerdo en que debemos hacer de la diversidad una prioridad.
- Sí, estoy abierto a contratar a alguien que no haya asistido a la universidad de ___.
- Sí, estoy de acuerdo en que tendremos al menos 2 candidatos diversos en nuestra terna, no solo 1.
Harvard Business Review ha citado estudios que demuestran que si solo hay una mujer en tu grupo de candidatos, hay estadísticamente ninguna posibilidad de que sea contratada. Sin embargo, cuando hay al menos dos candidatas en el grupo final de candidatos, las probabilidades de contratar a una candidata son 79 veces mayores.
Intentar influir en estas decisiones una vez que el proceso ha comenzado y se han presentado los candidatos, hará que tu trabajo sea innecesariamente difícil y casi imposible.
Así que ahora que has publicado la vacante, antes de empezar a presentar candidatos, vuelve con el gerente de contratación y obtén un acuerdo previo sobre los requisitos. Haz eso y verás que el proceso de revisión de candidatos resultará en un proceso más fluido y una mayor diversidad.
¿Buscas más formas de contratar candidatos diversos? Descubre con qué están batallando y en qué están teniendo éxito otros equipos de contratación en el Informe 2022 de Breezy sobre el estado de la contratación diversa.
Biografía de la autora
Liderando en la intersección de la diversidad, la inclusión y la cultura laboral, Stacey se enfoca en iniciativas de reclutamiento y desarrollo profesional. Es la CEO de Rework Work, donde imparte conferencias magistrales, asesora a organizaciones y desarrolla contenido educativo que atrae a profesionales a nivel mundial, tanto de forma presencial como en un entorno virtual. Se enfoca en replantear cómo operan las empresas; incluyendo cómo reclutan, contratan e involucran a los empleados de manera inclusiva, creando efectivamente inclusión y sentido de pertenencia para todos.
