Cuando un solo trabajo no es suficiente para cubrir tus gastos, ¿puedes equilibrar dos? Según el 8.7 millones de estadounidenses que trabajan más de un empleo, la respuesta es sí.
Aunque la mayoría de los trabajadores dice que trabajar en varios empleos los hace más productivos, la investigación muestra que el pluriempleo puede llevar al agotamiento, problemas de salud mental, e incluso a la extenuación, sin mencionar las posibles responsabilidades legales y los conflictos de intereses.
Entonces, ¿cómo puedes apoyar el derecho de tus empleados a tener un segundo empleo mientras proteges tus necesidades como empleador?
En este artículo, abordaremos los diversos tipos de pluriempleo, el impacto que pueden tener en tu fuerza laboral y compartiremos un ejemplo de política de pluriempleo para ayudarte a elaborar la tuya.
Nota: Este artículo no sustituye el asesoramiento legal profesional. Consulta siempre con un profesional legal capacitado para asegurar que las políticas de tu empresa cumplan con la normativa.
¿Qué es el pluriempleo?
El pluriempleo de los empleados se refiere a cualquier situación en la que un empleado trabaja en más de un empleo al mismo tiempo. A menudo se presenta en forma de un trabajo secundario o a tiempo parcial, como un servicio de transporte compartido los fines de semana.
Según una encuesta, más de la mitad de los trabajadores estadounidenses dijeron que habían asumido un trabajo secundario en los últimos 12 meses, con el 71% de la Generación Z, el 68% de los Millennials y aproximadamente un tercio de los Baby Boomers aprovechando nuevas oportunidades para ganar dinero extra. La mayoría de los encuestados citaron el "alto costo de vida" y la "falta de ingresos" como sus razones para asumir un trabajo secundario.
Siempre y cuando el empleado pueda gestionar su tiempo de manera efectiva, el pluriempleo no suele tener consecuencias directas para los empleadores. Pero si el segundo empleo lleva al agotamiento, problemas de disponibilidad o un conflicto de intereses, el pluriempleo podría resultar en una pérdida de productividad y mayor rotación de personal.
Si el pluriempleo es parte de la cultura en tu empresa o industria, una política oficial de pluriempleo puede ayudar a clarificar las expectativas sobre cómo los empleados gestionan su trabajo fuera del horario laboral.
Tipos de pluriempleo
Ya sea que los empleados trabajen como freelance, conduzcan para Uber o inicien su propio negocio secundario, cada tipo de pluriempleo se clasificará en una de las siguientes cuatro categorías:
- Pluriempleo de cuarto: Un empleado consigue un trabajo de medio tiempo además de su trabajo de tiempo completo y gestiona ambos de manera efectiva.
- Pluriempleo de medio: Un empleado dedica más de la mitad de su tiempo libre a un segundo empleo.
- Pluriempleo completo: El empleado logra trabajar en dos empleos o profesiones de tiempo completo a la vez, sin sacrificar la productividad. El segundo empleo puede estar estructurado como un trabajo secundario flexible o el inicio de un pequeño negocio.
- Pluriempleo azul: Esto ocurre cuando un empleado consigue un segundo empleo y se vuelve improductivo en uno de ellos, o en ambos.
¿Es legal el pluriempleo?
En EE. UU., el pluriempleo es legal en todos los estados. Sin embargo, los empleados gubernamentales están sujetos a restricciones de pluriempleo y muchos empleadores privados también optan por imponer sus propias restricciones.
Al elaborar tu política de pluriempleo para empleados, es importante buscar la asesoría de un profesional legal en tu área, ya que las leyes estatales y locales pueden variar. Por ejemplo, en Washington, un el empleador no puede impedir que los empleados tengan un segundo empleo si ganan menos del doble del salario mínimo por hora del estado en su trabajo principal.
En países fuera de EE. UU., un trabajador podría necesitar un permiso especial para tener un segundo empleo o una actividad adicional. Algunos países, como España, también limitan el número de horas que una persona puede trabajar al día o a la semana.
¿Es ético el pluriempleo?
La verdad, depende a quién le preguntes. En zonas con un alto costo de vida y salarios bajos, algunos argumentan que es poco ético no permitir que tus empleados busquen ingresos adicionales. Una política de pluriempleo muy restrictiva también puede animar a los empleados a mentir sobre su segundo empleo o a dejar la empresa por un empleador más comprensivo.
Sin embargo, el pluriempleo también puede ser poco ético por parte del trabajador si:
- El pluriempleo ocurre durante las horas de trabajo
- El trabajador está laborando con un competidor directo
- Está afectando el desempeño laboral de un empleado
- Representa un mayor riesgo de seguridad o privacidad, como la exposición de datos de clientes
- Los pluriempleados comparten información confidencial o propiedad intelectual con personas externas
- Los trabajadores utilizan el logotipo o la imagen de marca de la empresa para obtener negocios personales
- Los empleados distribuyen recursos de la empresa (como currículums de candidatos) a otras compañías
Ejemplos poco éticos de pluriempleo podrían incluir a un guardia de seguridad que realiza un segundo trabajo remoto de entrada de datos desde su laptop mientras está en servicio, en lugar de monitorear las grabaciones de seguridad, o un desarrollador de software que trabaja a tiempo completo en Google mientras también realiza trabajo por contrato para Microsoft.
Más allá de las preocupaciones por posibles distracciones, es la falta de divulgación y los claros conflictos de interés lo que hace que estos escenarios sean poco éticos.
“Las preocupaciones éticas como las filtraciones de seguridad de datos o trabajar para la competencia definitivamente marcan líneas claras”, fundador de una startup de IA Aditya Malik explica, “pero el impacto del pluriempleo en el desarrollo de habilidades, el propósito, los ingresos adicionales y la expansión de redes merece un análisis más profundo... explorar sus matices parece imperativo en el panorama profesional actual en evolución”.
El pluriempleo es un proceso multifacético y generalmente es ético cuando el empleado lo revela a su empleador y cuando no entra en conflicto con sus obligaciones hacia su empleador principal. Pensemos en un maestro de primaria de tiempo completo que trabaja de 7 a.m. a 3 p.m. y tiene un trabajo en el comercio minorista o en la economía gig algunas noches y un día por fin de semana. O un ejecutivo de alto nivel que imparte una clase de negocios en la universidad local una o dos noches a la semana. Incluso los redactores de moda de tiempo completo, como Erica Wong, siguen trabajando como freelancers de forma adicional.
“El trabajo freelance es un espacio que te permite construir una clientela. Creo que es importante para los jóvenes, y para cualquiera en esta industria, tener una cartera de clientes, ya que el trabajo tiene altibajos, especialmente en esta economía”, explica Erica. El éxito con el pluriempleo radica en reconocer los beneficios y desventajas para ambas partes y construir un marco transparente de beneficio mutuo.
Ventajas y desventajas del pluriempleo
Si bien el pluriempleo tiene sus beneficios para empleadores y empleados, también presenta algunos desafíos. Aquí un vistazo más de cerca a las posibles ventajas y desventajas para cada uno.
5 formas de establecer las expectativas correctas con los empleados con pluriempleo
La comunicación abierta es clave. Aquí hay algunos consejos para ayudarle a iniciar una conversación productiva mientras establece los límites correctos para los empleados con pluriempleo.
1. Establecer límites
El primer paso es desarrollar y distribuir una política de pluriempleo clara e inequívoca. Utilice ejemplos para asegurarse de que los empleados entiendan lo que está permitido y lo que no.
“Incluso los entornos de trabajo flexibles deben tener límites razonables y de sentido común”, explica el CEO de Cybozu Yoshihisa Aono. “Por ejemplo, los empleados aún deben cumplir con las leyes nacionales relativas a las horas de trabajo. Las empresas también harían bien en prohibir que los empleados trabajen simultáneamente para un competidor”.
No asuma que todos saben cómo se ve un posible conflicto de intereses u otro problema ético. Al aclarar lo que se debe y no se debe hacer desde el principio, elimina la zona gris y facilita que los empleados entiendan los tipos de pluriempleo que se alinearán o no con su trabajo principal.
2. Requerir declaración
No se puede tener una relación laboral productiva sin transparencia. Al exigir a los empleados que declaren un segundo empleo o negocio externo, podrá estar en mejor posición para alinear sus objetivos con los suyos y apoyar su desempeño a medida que adquieren nuevas habilidades y capacidades.
“Los empleadores deberían considerar implementar una política que exija a los empleados declarar cualquier trabajo externo que estén realizando y obtener aprobación previa antes de asumir nuevos proyectos”, señala Steve Taplin, director ejecutivo y cofundador de Sonatafy Technology.
Dependiendo del nivel de competencia en su industria, quizás también desee añadir una política de conflicto de intereses o un acuerdo de confidencialidad para ayudar a reducir el riesgo de que los empleados se asocien con competidores en sus horas libres.
3. Evaluar el desempeño
Al igual que con todo sistema de retroalimentación eficaz para empleados, querrá mantener sus evaluaciones de desempeño centradas en los resultados para los empleados con doble empleo.
“Mientras [los empleados] cumplan con sus plazos, no se sobrecarguen de trabajo y aún tengan tiempo para descansar y pasar con sus familias, entonces no hay problema”, dice la directora de personal y operaciones de Checkr, Linda Shaffer. “El problema surgiría cuando empiecen a descuidar sus responsabilidades o no cumplan con sus compromisos.”
¿Cuáles son las señales de que el pluriempleo está empezando a tener un impacto negativo en el rendimiento? Establece parámetros claros haciendo las siguientes preguntas:
- ¿El trabajo sigue cumpliendo con nuestros estándares esperados?
- ¿Se completa en tiempo y forma?
- ¿Hay quejas de clientes?
- ¿El empleado es receptivo y comunicativo?
Si la respuesta a algunas de estas preguntas no es lo que esperabas, resiste la reacción impulsiva de instalar software de monitoreo de empleados. Según un estudio de Harvard Business Review, los empleados excesivamente monitoreados son significativamente más propensos a incurrir en comportamientos que rompen las reglas.
También podría tener un impacto negativo en la moral y la cultura laboral. En su lugar, mantén tus reuniones individuales enfocadas en resultados reales, ejemplos y sugerencias para mejorar el rendimiento.
4. Establece consecuencias claras y consistentes
Si estás en una organización o industria donde simplemente no puedes permitir que los trabajadores tengan varios empleos, déjalo claro en tu proceso de entrevista y en el manual del empleado..
Informa a los trabajadores sobre las sanciones por violar las políticas de pluriempleo, incluyendo:
- Sanción por no revelar un segundo empleo
- Política de violación de conflicto de intereses
- Sanción por primera infracción
- Sanción por reincidencia
Al determinar las consecuencias, recuerda que no todas las infracciones requieren las mismas acciones disciplinarias.
"Dependiendo de las circunstancias, nuestras acciones pueden variar", dice Jon Morgan, CEO de Venture Smarter. "En algunos casos, podría ser un simple malentendido o una situación temporal que se puede resolver mediante un cambio en el horario de trabajo o un ajuste de la carga de trabajo."
5. Ofrecer apoyo y flexibilidad
En cuanto al pluriempleo de los empleados, es importante señalar que imponer una prohibición total al doble empleo puede hacer más daño que bien.
“Para algunas personas, una cláusula de 'no trabajos adicionales' puede ser un factor decisivo; para muchas empresas, puede significar excluir a buenos trabajadores que simplemente quieren desarrollar nuevos talentos o experimentar varios tipos de trabajo”, el CEO de Cybozu Yoshihisa Aono explica.
Por eso es crucial ofrecer apoyo y flexibilidad siempre que sea posible. Ya sea que les des a los empleados más control sobre sus horarios o amplíes tus ofertas de trabajo desde casa, incluso medidas sencillas pueden hacer maravillas para generar confianza y lealtad.
Modelo de política de pluriempleo para empleados
Propósito
Esta política describe la postura de [Company Name] sobre que los empleados realicen un empleo secundario o actividades comerciales mientras también trabajan con nuestra empresa.
Alcance
Esta política se aplica a todos los empleados de tiempo completo y de tiempo parcial asalariados de [Company Name].
Declaración de Política
[Company Name] reconoce que los empleados pueden participar en empleos secundarios o actividades comerciales fuera de su horario laboral habitual. Si bien respetamos el derecho de los empleados a buscar oportunidades adicionales, debemos asegurarnos de que dichas actividades no interfieran con sus responsabilidades laborales principales ni generen posibles conflictos de interés.
Directrices
- Divulgación: Los empleados deben informar por escrito cualquier empleo externo a su supervisor inmediato y al departamento de Recursos Humanos.
- Aprobación: Los empleados deben obtener la aprobación por escrito de su supervisor y del departamento de Recursos Humanos antes de participar en oportunidades laborales externas.
- Prioridad del Empleo Principal: El puesto del empleado en [Company Name] debe seguir siendo su prioridad laboral principal. Otras actividades no deben interferir con el desempeño laboral del empleado ni con los horarios de trabajo establecidos.
- Conflicto de Intereses: Se prohíbe a los empleados participar en actividades de pluriempleo que generen un conflicto de intereses con el negocio u operaciones de [Company Name].
- Uso de Recursos de la Empresa: No se permite a los empleados utilizar el tiempo, las instalaciones, el equipo o los recursos de la empresa para actividades externas.
- Confidencialidad: Los empleados deben mantener la confidencialidad de la información propietaria y los datos de clientes de [Company Name] en todas las actividades externas.
- Horario Laboral: Las oportunidades externas deben realizarse fuera del horario laboral programado del empleado en [Company Name].
- Desempeño: Si el desempeño del empleado disminuye o si las actividades de pluriempleo comienzan a interferir con sus responsabilidades laborales principales, [Company Name] se reserva el derecho de exigir al empleado que reduzca o finalice las actividades externas.
- Cumplimiento: Los empleados deben asegurarse de que sus actividades secundarias cumplan con todas las leyes y regulaciones aplicables.
- Revisión regular: Los arreglos de empleo secundario aprobados serán revisados periódicamente para garantizar el cumplimiento continuo de esta política.
Consecuencias del incumplimiento de la política
El incumplimiento de esta política puede dar lugar a medidas disciplinarias, hasta e incluyendo la terminación del empleo.
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El pluriempleo es un espectro. Independientemente de cómo los empleados complementen sus ingresos, consulte con su equipo legal local y procure crear una política que los tome en cuenta. Al considerar lo que los empleados desean, puede construir una cultura laboral transparente que atraiga a los mejores talentos.
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