Gerente de Proyecto

¿Listo para encontrar a tu próximo Gerente de Proyectos para tu equipo? Estas preguntas de entrevista de ejemplo te ayudarán a encontrar a tus mejores candidatos.

Cualificaciones de un Gerente de Proyectos a buscar

El gerente de proyectos se encarga de los proyectos, asegura que se cumplan los plazos y se mantengan dentro del presupuesto y el alcance. Coordina los recursos internos y a terceros/proveedores para garantizar que el proyecto se desarrolle sin problemas y cumpla con todos los estándares requeridos. 

Tu gerente de proyectos se reúne y coordina con tu equipo, proveedores y partes interesadas para asegurar que los proyectos se terminen a tiempo y dentro del presupuesto. También negocian el alcance y los recursos para el proyecto, gestionan el flujo de comunicación con el equipo y resuelven cualquier conflicto que surja durante el proceso del proyecto. 

Busca candidatos que tengan:

  • Excelentes habilidades de comunicación interpersonal 
  • Habilidades sólidas para la toma de decisiones
  • Una mentalidad orientada a procesos
  • La capacidad de cambiar de enfoque rápidamente

Consejo clave: La diversidad es fundamental para un lugar de trabajo próspero. Busca candidatos de nivel gerencial y ejecutivo de diversos orígenes y procura eliminar los prejuicios de tu proceso de contratación.

Preguntas de entrevista sobre resolución de problemas

  • ¿De qué proyecto estás más orgulloso/a? ¿Cuáles fueron los entregables del proyecto? ¿Cumpliste con el plazo y el presupuesto? 
  • Si tuvieras que conseguir el apoyo para un proyecto de múltiples partes interesadas, ¿qué métodos usarías para demostrar que es la decisión correcta para ellos?
  • ¿Cuáles son tus herramientas de gestión de proyectos preferidas? ¿Cuáles son tus características favoritas? ¿Tienen limitaciones?
  • ¿Cuál es tu metodología preferida? ¿Agile? ¿Alguna otra? 
  • ¿Alguna vez un proyecto se ha retrasado en el presupuesto o el tiempo? ¿Qué medidas tomaste para mitigar la situación?
  • Describe una situación en la que tuviste que desviarte del proceso habitual. ¿Cómo lo manejaste? ¿Cuáles fueron los resultados?
  • Si trabajas con un miembro del equipo que no está haciendo su parte, ¿cómo abordaste esto? 
  • ¿Alguna vez has apartado a alguien de un proyecto? ¿Cómo le explicaste esto al resto del equipo?
  • Si tienes un conflicto con alguien en un proyecto, ¿cómo lo manejas? ¿Cómo ves las cosas desde su punto de vista?  
  • ¿Has tenido que darle malas noticias a un cliente? ¿Cómo comunicaste la noticia? ¿Cómo reaccionaron?

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