Desde el creciente agotamiento hasta el auge de la IA generativa, 2023 pasó volando en un torbellino de titulares de RR. HH. Y aunque los expertos predicen que 2024 podría transcurrir con un poco más de calma, todavía hay muchos desafíos para los equipos de contratación.
Por eso, cada año en Breezy, pedimos a los empleadores su su punto de vista.
En la última edición de nuestra encuesta sobre Desafíos de Contratación, estamos descubriendo los principales desafíos que enfrentan las empresas este año – incluyendo cinco conclusiones respaldadas por datos para ayudarte a conseguir a los mejores candidatos.
5 estrategias de contratación para 2024
- Adopta la fuerza laboral fraccionada
- Sé transparente en tus descripciones de puesto
- Ofrece oportunidades de teletrabajo
- Ofrece compensación competitiva
- Mejora el establecimiento de objetivos y la gestión del rendimiento
1. Aproveche el talento fraccionado
Al preguntarles cuál era su principal desafío en el mercado, el 58% de los empleadores encuestados señalaron directamente a la economía. En un mercado cambiante, los buscadores de empleo no son los únicos que exigen mayor flexibilidad.
Si bien el 83% de los empleadores afirma que aún depende de una fuerza laboral de tiempo completo con salario fijo, el aumento de los puestos basados en contratos y de medio tiempo se mantiene constante año tras año.
El año pasado, el 22% de las empresas contrató personal externo y el 18% incorporó personal de medio tiempo. Según la encuesta de este año, esa cifra ha aumentado constantemente, con el 24% de los empleadores contratando trabajadores por contrato y el 21% empleando personal de medio tiempo.
Incluso si ya cuenta con una sólida fuerza laboral de tiempo completo, aprovechar el mercado de talento fraccionado puede ayudarle a acceder a habilidades bajo demanda, sin comprometerse a abrir un puesto completamente nuevo.
Esto es parte de una tendencia más amplia que hemos estado siguiendo en Breezy, llamada contratación silenciosa. Si bien la contratación silenciosa puede ser una excelente manera de cubrir las brechas de talento durante una congelación de contrataciones, también puede ser contraproducente si no se aborda con precaución.
A medida que más empleadores continúan involucrando a la fuerza laboral fraccionada este año, considere cómo puede convertirla en una parte más intencional de su estrategia de talento más amplia. Esto podría significar ofrecer oportunidades para que los empleados actuales mejoren sus habilidades y asuman un puesto con mayor responsabilidad, o crear caminos para que los freelancers que encajan perfectamente pasen de roles de medio tiempo a roles de tiempo completo.
2. Sea transparente en sus descripciones de puesto
Encontrar candidatos calificados sigue siendo el principal desafío de contratación mencionado por la mayoría (56%) de los empleadores. En la siempre feroz competencia por el talento, la importancia de descripciones de puesto claras no se puede exagerar.
Si este año haces algo para mejorar tu contratación, haz de tus ofertas de empleo la prioridad. Incluye un rango salarial transparente y preciso, con requisitos claramente definidos y beneficios que los candidatos realmente quieren.
El 73% de los encuestados citó requisitos y descripciones de puesto claras como su herramienta más eficaz en la etapa de reclutamiento, seguidas por las oportunidades de trabajo desde casa (55%) y una compensación justa (51%).
En 2024, podría ser el momento de reconsiderar tu marco de compensación y descubrir nuevas formas de atraer talento altamente calificado. Si el presupuesto es un problema, concéntrate en el alcance y los beneficios.
Mantén el puesto, los requisitos y la descripción del trabajo sencillos. Y si ofreces beneficios muy buscados como opciones de trabajo remoto, no los ocultes, destácalos.
3. Ofrecer oportunidades de trabajo remoto
Además de la presión económica, los empleadores están muy conscientes de la importancia de la cultura empresarial.
Los candidatos de hoy quieren expectativas claras, un salario justo y la mayor flexibilidad posible. Si no puedes competir solo por el salario, ofrecer el apoyo y la autonomía que anhelan podría ayudarte a ganárselos.
Según la encuesta, el 43% de los empleadores dicen que reconocen la importancia del trabajo remoto y el 40% están poniendo énfasis activamente en el equilibrio entre vida laboral y personal en sus esfuerzos por atraer candidatos calificados.
Ya sea que optes por el trabajo remoto o híbrido, piénsalo dos veces antes de pedir un regreso generalizado a la oficina.
Políticas justas, conformes y claramente definidas de trabajo remoto son clave para convertirse en un empleador preferido en 2024. A medida que aumenta la competencia, ahora es el momento de desarrollar una política que funcione para tu gente y tu negocio.
4. Ofrecer compensación competitiva
Desde los víveres hasta los servicios públicos, todo está más caro hoy en día. En medio de esta presión económica, no es de extrañar que los trabajadores estén más conscientes de su salario que nunca.
Por supuesto, este no es un problema unilateral. Los presupuestos también son ajustados por parte de los empleadores.
Según nuestros hallazgos, el 41% de los encuestados tienen dificultades para atraer candidatos calificados debido a oportunidades limitadas de aumentos salariales.
Y dado que la competencia de otras empresas es el segundo mayor desafío para los empleadores, muchos están comprensiblemente preocupados por que los empleados se vayan en busca de mejores oportunidades (y salarios más altos).
Aunque parezca que los salarios altísimos son la única forma de atraer candidatos, un poco de transparencia también puede ser de gran ayuda. Entonces, ¿qué puedes hacer?
Siempre publica tus rangos salariales. Y procura que sean lo más competitivos posible.
Recuerda, la rotación de empleados es un problema costoso. Al ver a tu fuerza laboral como un activo valioso en el que invertir, en lugar de solo otro gasto, estarás mejor posicionado para atraer y retener a los empleados más destacados.
5. Mejorar el establecimiento de objetivos y la gestión del desempeño
Las evaluaciones de desempeño solían ser un asunto formal. Cada diciembre, los empleados se sumergían en una pila interminable de papeleo de evaluación solo para demostrar su valía.
A medida que avanzamos hacia 2024, las cosas se ven mucho menos formales en el mundo de la gestión del desempeño. Según los datos, la mayoría de los empleadores están gestionando el desempeño de los empleados con seguimientos informales (54%) y recompensas (36%).
Aunque estamos a favor de las charlas informales de café y los seguimientos espontáneos, los empleados también necesitan estructura.
Aunque es común que los empleadores eviten la gestión rutinaria del desempeño cuando no tienen presupuesto para aumentos y ascensos, este es un error que puede salir muy mal enormemente cuando se trata de retención de empleados.
Según un estudio, el 63% de los empleados quieren más retroalimentación sobre su desempeño y el 79% siente que la evaluación es esencial para su desarrollo profesional. Esto es especialmente cierto para los trabajadores más jóvenes que ingresaron a una fuerza laboral limitada debido a la pandemia y buscan activamente acelerar su experiencia y progresar en sus carreras
¿La conclusión? Aunque un aumento no esté sobre la mesa, los empleados aún anhelan retroalimentación. Y si no obtienen la evaluación que necesitan…podrían buscar en otro lugar.
En 2024, busca fomentar la comunicación entre gerentes y miembros del equipo, logrando un equilibrio entre enfoques de gestión del desempeño orgánicos y estructurados que brinden a los empleados oportunidades regulares para monitorear su progreso, hacer preguntas y ser escuchados.
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En el mundo de la contratación, no hay dos temporadas iguales.
Pero el cambio no es el enemigo, es una oportunidad para superarse. Y si los últimos datos de la encuesta nos dicen algo, es que todavía hay mucho espacio para hacer precisamente eso.
Haz de la contratación fraccionada una parte intencional de tu estrategia de talento, sé transparente en tus descripciones de puestos, ofrece salarios justos y beneficios que les importen a los empleados. Luego, involúcrate y monitorea activamente su progreso en función de objetivos claramente definidos.
Con una visión clara de a lo que te enfrentas y un plan para superar cada desafío de contratación, podrás encontrar el tono adecuado en tu proceso de reclutamiento y contratación.
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