Si estás aquí, sabes que el reclutamiento y la retención son un desafío. De cara a 2025, casi el 60% de los empleadores dice que la economía impactará la forma en que contratan.
Para atraer candidatos calificados con un presupuesto limitado, los equipos de contratación están tomando medidas para mejorar sus estrategias de reclutamiento. Pero, ¿por dónde empezar? Hoy analizamos las últimas tendencias para ayudarte a atraer y retener al mejor talento.
Las 5 principales estrategias de reclutamiento y retención
Los datos son claros: los presupuestos ajustados son un desafío para los equipos de contratación. Desde la inflación y las brechas de habilidades hasta los cambios en la IA, la automatización y el entorno político, los equipos de reclutamiento modernos están sorteando una serie de desafíos en un esfuerzo por atraer candidatos potenciales.
Entonces, ¿cómo puedes salir adelante? Aquí están las 5 principales tendencias y estrategias para atraer candidatos calificados en un entorno laboral cambiante.
1. Poner la retención de empleados en el centro de la estrategia de reclutamiento
Año tras año, encontrar candidatos sigue siendo el mayor desafío para los equipos de contratación. Pero según los datos, encontrar candidatos que se queden puede ser la diferencia clave. Más de la mitad de los empleadores (54%) dice que simplemente no hay suficientes candidatos calificados y más de un tercio de las empresas dice que retenerlos es un desafío.
Con la presión de competir por el mismo talento utilizando menos recursos, los equipos de contratación deben ser inteligentes con las estrategias que no solo atraigan nuevas contrataciones, sino que también las mantengan. Al identificar candidatos cuyos valores se alineen con los tuyos, puedes reducir orgánicamente la rotación de empleados y aumentar las tasas de retención a largo plazo.
“Extender una oferta de trabajo es solo el comienzo del camino de un empleado en tu organización”, escribe la psicóloga organizacional Sandy Costa para Forbes. “Similar al mito de la contratación, un error común es esperar a que un nuevo empleado esté en el equipo para enfocarse en estrategias de retención. En realidad, son esenciales para el proceso de contratación porque un componente clave de la retención es la alineación entre los valores de un empleado y los de la organización”.
Para expertos como Sandy, la transparencia es clave para la satisfacción laboral. Comienza desde el principio, declarando exactamente quién eres como empresa y lo que se espera del puesto. Si los beneficios costosos y los anuncios de contratación no están dentro del presupuesto, enfócate en optimizar la cultura de tu empresa y tu propuesta de valor para el empleado para atraer a los miembros de equipo adecuados, comenzando con una página de empleo que indique claramente qué beneficios obtendrán los candidatos.
Ten en cuenta que incentivos como el trabajo remoto y las oportunidades de trabajo desde casa (WFH) son uno de los beneficios más rentables que puedes ofrecer y la segunda herramienta de contratación más común entre los empleadores.
2. Entender cuándo usar y cuándo NO usar la IA
Según estudios, las empresas están ansiosas por mantener el impulso de la IA, con casi el 90% de los líderes de nivel C planeando acelerar la adopción de la IA este año. Pero cuando se trata de la IA en recursos humanos, no todos los casos de uso son iguales.
“Este año, se trata de ver a RRHH ir más allá de lo básico y ayudar a los equipos de RRHH a ser más creativos e impactantes”, dice Lucy Adams en un episodio reciente del podcast HR Disrupted. El éxito en la contratación en 2025 se trata de hacer más con menos y aunque la IA parece naturalmente adecuada para esa misión, la verdad es que todavía se siente como una solución en busca de un problema para muchos equipos de contratación.
A pesar de años de bombo y platillo en torno a la IA y la automatización, el 39% de los equipos de contratación dice que el proceso de reclutamiento es demasiado manual o consume mucho tiempo y casi 1 de cada 4 dice tener dificultades para rastrear candidatos.
La IA puede ser divertida para experimentar. Pero no tiene sentido pasar una semana trasteando y creando activos de marketing de reclutamiento en Midjourney, solo para luego obligar a los candidatos a pasar por un proceso de solicitud lento y que no responde. En 2025, los equipos de contratación con sistemas eficientes de gestión de candidatos estarán mejor posicionados para obtener un ROI real de las habilidades y competencias de IA.
3. Mantenerse fiel a tus valores
La Generación Z constituye la generación más diversa de la fuerza laboral. Y según Deloitte, el 77% de ellos quiere trabajar para una empresa cuyos valores se alineen con los suyos. Mientras que empresas como McDonald's, Meta y Walmart están dando un paso atrás, las organizaciones que se han comprometido con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) se mantienen fieles a sus valores.
Para las principales marcas empleadoras como Costco, Microsoft y Adobe, la DEI seguirá siendo un negocio como de costumbre, incluso si eso significa cambiar la marca de sus iniciativas para reducir los riesgos legales. Los programas varían de una empresa a otra, pero las organizaciones que ven resultados reales de sus programas de inclusión no se detendrán ahora.
"Los empleadores entienden que si han expresado sus valores y su compromiso con sus empleados, eso es algo que importa para retener el talento", dijo Vicky Slade, abogada de Davis Wright Tremaine, en un reciente artículo para el New York Times.
Si bien nadie sabe exactamente qué vendrá después, es importante mantenerse informado y listo para proteger sus esfuerzos de reclutamiento y estrategias para retener empleados. Busque asesoramiento legal, eduque a su equipo de contratación sobre los muchos tipos de diversidad, y utilice bolsas de trabajo de diversidad para ampliar su grupo de talentos.
4. Tomarse en serio el reclutamiento ágil y la incorporación
El reclutamiento ágil es una de esas palabras de moda de RRHH que tiende a circular cada pocos años. Pero en un clima de contratación donde todos están estirando sus presupuestos para competir por el mismo grupo de candidatos, no puede permitirse que un proceso obsoleto lo frene.
Con una estrategia de reclutamiento ágil, puedes adaptar tu proceso de contratación para dar a los candidatos lo que quieren mientras automatizas el trabajo manual que consume tu tiempo, incluyendo todas las tareas que conforman tu proceso de incorporación.
Los datos revelaron que un tercio de los gerentes de contratación dice que la falta de un proceso estructurado es la razón principal de sus desafíos de incorporación, pero la mayoría sigue utilizando un sistema improvisado de correos electrónicos y documentos compartidos para incorporar a los nuevos empleados. Menos de la mitad utiliza software de incorporación de empleados y el 46% usa hojas de cálculo y/o seguimiento manual.
Toda gran experiencia del empleado comienza con una excelente incorporación. Para impulsar la retención de nuevos empleados, busca formas de integrar y optimizar el proceso de incorporación, y ten en cuenta que esto podría significar eliminar pasos en lugar de añadir nuevos.
5. Iniciar los esfuerzos de retención de empleados desde el primer día
Imagina trabajar durante días para conectar con un candidato altamente calificado, solo para fallar en la incorporación. Los equipos de contratación necesitan saber cómo se desempeña un empleado en sus primeros 90 días en un puesto, pero según la investigación, el 40% desearía que fuera más fácil seguir el progreso de los nuevos empleados.
Las semillas de la satisfacción del empleado se siembran mucho antes de que un candidato se convierta en un nuevo empleado. Y con la creciente presión sobre los presupuestos, tener una descripción de puesto clara no es suficiente para ganar empleados leales. En el futuro, se esperará que los empleadores vayan más allá de la página de empleo para ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo profesional claramente definidas.
Para transformar candidatos calificados en empleados leales, tómate el tiempo para ayudar a cada individuo a rendir al máximo. Y recuerda, hay más de un camino para el desarrollo profesional.
Por ejemplo, las mentorías, los mercados internos de talento y las oportunidades regulares para participar son solo algunas de las estrategias económicas que pueden ayudarte a retener empleados a medida que los mercados cambian.
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El compromiso de los empleados es mucho más que cubrir vacantes. Para reclutar y retener a los candidatos calificados que necesitas, enfócate en lo que puedes controlar: desarrollando herramientas y procesos bien pensados para apoyar a tus empleados en cada etapa del proceso de reclutamiento, incorporación y compromiso.
Para fomentar la lealtad de los empleados y detener las altas tasas de rotación antes de que comiencen, mejora tus sistemas de apoyo para incluir estrategias que prioricen la confianza, la comunicación abierta y los valores compartidos. Al estar presente de manera constante para los miembros de tu equipo, puedes estar seguro de que ellos harán lo mismo por ti.
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