Tercera ronda

Cómo funcionan las entrevistas de tercera ronda

Ya realizaste la selección inicial de candidatos, llevaste a cabo la segunda ronda de entrevistas y ahora estás en la tercera. ¡Felicidades!

¿Pero qué sigue?

La entrevista de tercera ronda es generalmente donde usarás una combinación de preguntas basadas en competencias y situacionales para determinar cómo tus candidatos manejan situaciones complejas. 

En esta etapa, tu candidato ideal adoptará enfoques creativos, será proactivo, motivado, pensará de manera integral y compartirá los valores de tu empresa.

Preguntas para la tercera ronda de entrevistas

• ¿Cuál es tu día de trabajo ideal?
• ¿Qué recursos o capacitación te encantaría tener?
• ¿Alguna vez has manejado una tarea de emergencia fuera de tus responsabilidades laborales habituales? ¿Qué pasó y cómo lo gestionaste?
• Entregar un proyecto promedio a tiempo o entregar un proyecto perfecto con retraso: ¿Qué es mejor?
• ¿Cómo puedes ayudarnos a aumentar los ingresos, llegar a más clientes y desarrollar nuevos productos?
• ¿Qué esperas aprender en tus primeros cinco meses aquí?
• ¿Cuál es el proyecto más desafiante en el que has trabajado hasta ahora? ¿Por qué fue desafiante y cómo lo superaste con éxito?

Candidatos a buscar

• Realmente lo desean: Busca candidatos entusiastas que se comprometan a largo plazo.‍
• Son respetuosos: Tu candidato ideal debe encajar con tu equipo. Busca excelentes jugadores de equipo que respeten tus políticas y puedan adaptarse a tu forma de trabajar.‍
• Aceptan la retroalimentación: Busca candidatos flexibles y abiertos a la crítica. Los futuros empleados de alto rendimiento deben querer aprender de sus errores.‍
• Están motivados: Busca candidatos que entiendan el alcance de las responsabilidades; incluso si no les entusiasma cada parte del trabajo, deben estar motivados y dispuestos a aprender.‍
• No son perfectos: Combina la información de todas las etapas anteriores de la entrevista para tomar tu decisión. No busques candidatos perfectos, prioriza los criterios más importantes según el puesto.

Candidatos a evitar: 

• No están preparados: En esta etapa, los candidatos deben tener preguntas sólidas sobre tu empresa. Los candidatos que han investigado demuestran interés.‍
• Carecen de espíritu de equipo: Si se atribuyen el mérito de los logros de su equipo o les cuesta dar crédito a quien lo merece, probablemente no encajarán fácilmente.‍
• Respuestas contradictorias: Evita a los candidatos que dicen ser organizados y también describen situaciones en las que han estado apurados de tiempo. En su lugar, busca candidatos que muestren un comportamiento constante. ‍
• Son pasivos: Busca aburrimiento o falta de interés y observa si no hacen preguntas. Buscas un candidato que muestre entusiasmo por tu empresa.‍
• Hacen peticiones de último minuto: Los candidatos que mencionan posibles impedimentos de último minuto probablemente son irresponsables y carecen de la actitud profesional que necesitas.