Entre el aumento de la inflación, las condiciones inciertas del mercado y los cambios en el salario mínimo, a los empleadores les está costando mucho mantenerse al día con las expectativas de los empleados. Y muchos de ellos están perdiendo a su mejor personal como resultado.
Según el informe de Breezy de 2024 sobre los desafíos de contratación, la limitada oportunidad de aumentos salariales es el principal desafío de retención que enfrentan los empleadores. Y según un informe de Gartner de 2023, el 82% de los empleados cree que su organización debería aumentar sus salarios para igualar la inflación.
En el mismo informe, los empleados ahora estiman que pueden ganar un 11% más al cambiar de trabajo.
Si buscas mejores formas de atraer y retener talento, ahora es el momento de explorar nuevos métodos de compensación. Porque incluso si no puedes ofrecer un aumento salarial, aún puedes presentar una propuesta de valor para el empleado (EVP) atractiva respaldada por un paquete de recompensas totales convincente.
Veamos más de cerca algunas de las principales estrategias de compensación que probablemente aún no has probado.
¿Qué es una estrategia de compensación?
Una estrategia de compensación sólida es la forma en que tu empresa aborda el pago y los beneficios de los empleados. Desde los salarios base hasta los bonos, tu plan de compensación debe reflejar los objetivos de tu empresa, la cultura que deseas construir, así como las tendencias del mercado externo.
¿Qué tipos de estrategias de compensación existen?
Si bien no existe una estrategia de compensación efectiva que sirva para todos, aquí te presentamos algunos de los modelos más comunes:
- Salario
- Por hora
- Comisión
- Salario + comisión
- Comisiones de equipo
- Basado en utilidades o ingresos
- Participación accionaria
Para las marcas empleadoras líderesde hoy en día, estos marcos de compensación estándar son solo un punto de partida, no el paquete completo.
Con la creciente competencia por candidatos calificados, muchas empresas están replanteando sus estrategias de compensación para mantenerse a la vanguardia en el futuro del trabajo.
5 nuevas formas de recompensar a tus empleados
¿El verdadero primer paso? Aumenta el salario base para igualar o superar la tarifa actual del mercado.
Si realmente quieres atraer a los mejores candidatos antes de que la competencia se los lleve, simplemente no hay sustituto para un salario competitivo.
Pero para muchas empresas, los presupuestos son simplemente demasiado ajustados. Si ese es tu caso, no te preocupes. Todavía hay muchos pasos que puedes tomar para recompensar a los trabajadores, retener a los empleados y atraer a candidatos calificados.
1. Aumenta los salarios para roles difíciles de cubrir
Para roles críticos donde simplemente no hay suficiente talento disponible, como análisis de datos o ingeniería de software, podría ser el momento de ceder a las leyes de la economía y aumentar tus salarios y los rangos de pago anunciados para estos roles. Solo asegúrate de hacerlo de manera justa y con la equidad salarial en mente.
Aquí tienes algunos consejos para empezar:
- Usa una fórmula de compensación estandarizada. Al calcular los rangos salariales, usa una fórmula que calcule los niveles salariales basada en habilidades, años de experiencia, y valor percibido. Esto te ayuda a ajustar gradualmente la remuneración para los puestos vacantes, sin desestabilizar por completo la estructura salarial.
- Mantén la equidad. Salarios generosos pueden atraer talento difícil de encontrar, pero las brechas salariales injustas pueden generar tensión – especialmente entre los empleados de alto rendimiento actuales. Así que, cuando incorpores a un nuevo empleado con un salario más alto, ten en cuenta a los miembros del equipo con más antigüedad y trabaja para reducir la brecha con ajustes salariales.
- Actualiza tu proceso de gestión del rendimiento. Si tu empresa depende de software torpe y burocracia glacial para evaluaciones de desempeño de los empleados, el compromiso seguramente se verá afectado. Invierte en herramientas y procesos que te ayuden a tomar decisiones rápidas y efectivas sobre bonificaciones y aumentos salariales antes de que el talento clave empiece a buscar en otro lugar.
Cuando se trata de aumentos salariales, incluso un poco puede hacer una gran diferencia. Para la Oficina del Sheriff del Condado de Sullivan, un aumento salarial de $2.50 por hora fue todo lo que se necesitó para superar a la competencia en la contratación.
Antes del aumento, el departamento había estado compitiendo con agencias de los condados vecinos por talento en servicio activo. ¿Y después? Ahora tienen una plantilla completa, sin puestos vacantes.
“[El aumento] definitivamente ha ayudado con la moral, la contratación y la retención de nuestros empleados actuales”, dijo el Jefe Lee Carswell al periódico local.
2. Ajusta los beneficios para que coincidan con tu mercado de candidatos ideal
No se puede complacer a todo el mundo todo el tiempo. Pero si puedes alinear tu paquete de compensación total para satisfacer las principales prioridades que busca la mayoría de tu fuerza laboral, podrías tener más facilidad para mejorar tus tasas de retención.
Aquí te presentamos algunas formas de alinear tus beneficios para satisfacer las necesidades de tus candidatos objetivo:
- Ofrece beneficios para empleados que se ajusten a tu escala. Si eres una empresa respaldada por capital de riesgo con el dinero para financiar tarifas de mercado superiores, hazlo. Pero si eres una pequeña empresa o una startup en crecimiento, no agotes tu cuenta bancaria intentando superar a las empresas de Fortune 500. En su lugar, intenta ofrecer un paquete de beneficios que impulse la retención u oportunidades de horarios flexibles.
- Elige beneficios que atraigan a tu fuerza laboral. Analiza la composición de tu fuerza laboral antes de apostar todo por un nuevo paquete de beneficios. Si tu fuerza laboral está compuesta principalmente por millennials, esto podría significar priorizar opciones de trabajo desde casa, vacaciones pagadas, y días libres flexibles. O, si tu fuerza laboral es mayormente remota, podría significar proporcionar estipendios para oficina en casa y tecnología remota.
- Pregunta a tus empleados qué ellos necesitan. ¿La mejor manera de averiguar qué beneficios buscan tus empleados? ¡Pregúntales! Envía una encuesta y recopila datos sobre cuáles beneficios desean más.
Según un estudio, los empleados de primera línea están ansiosos por ascender en la escala profesional, con 75% que citan las oportunidades de desarrollo como una prioridad principal. Así, cuando Chipotle introdujo su programa de estudios con todos los gastos cubiertos, le dio a su fuerza laboral lo que quería y, como resultado, vio importantes beneficios que impulsaron la retención.
“Nuestra tasa de retención es tres veces y media más alta entre los empleados inscritos en el programa de asistencia educativa, y los miembros del equipo que participan tienen siete veces y media más probabilidades de ascender a un puesto directivo”, Mike Miller, Director de Adquisición de Talento, dijo a SHRM.
3. Ofrece bonificaciones únicas
Las bonificaciones únicas pueden ser una forma pequeña pero poderosa de aumentar el compromiso y recompensar a los empleados por un trabajo bien hecho. Esto puede incluir bonos de contratación, bonos de retención, reembolso de matrícula, bonos por desempeño, bonos por proyecto, incentivos de equipo y más.
Aquí te presentamos algunas formas sencillas de mejorar tu programa de bonificaciones:
- Combina las bonificaciones con el reconocimiento. Los bonos únicos por desempeño contribuyen en gran medida a reconocer el esfuerzo excepcional. Pero si combinas esos fondos con elogios públicos, felicitaciones privadas o una pequeña celebración en la oficina, puedes expresar tu aprecio de una manera que tus empleados nunca olvidarán.
- Comunica los programas de bonificaciones a todos los empleados. Al crear un programa de bonificaciones, asegúrate de comunicar los criterios a todos los empleados para que nadie se sienta excluido. Por ejemplo, si planeas ofrecer bonos de retención a los empleados que permanezcan en la empresa durante cinco años, ponlo por escrito para que todos se esfuercen por el mismo objetivo.
- Prepárate para la desilusión después de los bonos. Los bonos de contratación son una excelente manera de satisfacer las expectativas salariales de un candidato sin el gasto anual de un salario más alto. Pero cuando llega el segundo año, es posible que debas tomar medidas adicionales para mantenerlos comprometidos. Considera activar otras palancas de recompensa, como opciones sobre acciones, días de vacaciones adicionales o un aumento salarial anual para cerrar la brecha.
Cuando se trata de bonificaciones únicas, empresas como Airbnb están pensando de forma innovadora. Cada año, los trabajadores reciben $2,000 en crédito de viaje de Airbnb que pueden usar para reservar estancias o experiencias en la plataforma.
Este generoso beneficio es como un paquete vacacional y un incentivo de retención en uno solo. También es un gran ejemplo de cómo los empleadores pueden fomentar la lealtad de los empleados mientras reconectan a los trabajadores con la misión de la empresa.
4. Ofrecer tanta flexibilidad como sea posible
En un momento en que la demanda de trabajo remoto ha explotado, es fácil ver por qué los mejores candidatos buscan activamente puestos que les permitan trabajar desde cualquier lugar. De hecho, más del 47% de los empleadores encuestados por Breezy están adoptando la flexibilidad laboral para impulsar la retención de empleados.
Los siguientes consejos le ayudarán a encontrar el equilibrio adecuado con el trabajo flexible:
- Si no puede ser remoto, pruebe el modelo híbrido. El trabajo totalmente remoto no es factible para todas las empresas. Pero en lugar de obligar a los empleados a regresar a la oficina a tiempo completo, ¿por qué no probar un modelo híbrido? Al designar uno o dos días de oficina a la semana, les da a los empleados la oportunidad de colaborar codo a codo, al mismo tiempo que reduce su tiempo de traslado.
- Fomente la confianza con su equipo. Adoptar el trabajo remoto puede parecer un salto de fe, pero las mejores asociaciones se basan en la confianza. Cuando usted les da a las personas el espacio para cumplir con sus compromisos personales y un marco claro respaldado por métricas claras para medir su desempeño, pueden abordar su trabajo con la confianza de saber que se están enfocando en lo correcto.
- Ofrezca un subsidio para tecnología. Como cualquiera que haya tenido que reiniciar seis veces solo para empezar su jornada laboral puede decirle, el equipo defectuoso es terrible para la productividad y moral. Asegúrate de que tu equipo esté preparado para el trabajo a distancia ofreciendo un apoyo económico para tecnología que ayude a los empleados a adquirir el equipo que necesitan para tener éxito.
Cuando TELUS adoptó el trabajo 100% remoto durante la pandemia, tuvieron una clara ventaja: ya venían trabajando de forma flexible a través de su programa Work Styles desde 2006.
Desde el inicio del programa a mediados de la década de 2000, el compromiso de los empleados se disparó al 84% y el ausentismo disminuyó un 32%, sin pérdida de productividad. Ejemplos como este son prueba de que la flexibilidad laboral es una solución sostenible, no una moda pasajera de la era de la pandemia.
Pero sus trabajadores no son los únicos contentos, el medio ambiente también lo está. Desde el inicio del programa, TELUS ha evitado más de 20,000 toneladas de emisiones de CO2, ahorrando 102 millones de millas y 3.4 millones de horas de trayectos. ¡Eso sí que son iniciativas sostenibles!
5. Reevalúa tu propuesta de valor del empleador
En esencia, una propuesta de valor del empleador (EVP) destaca el valor que un empleador proporciona a los empleados a cambio de su trabajo, habilidades y experiencia. Una EVP exitosa se adapta a las necesidades de tu fuerza laboral, pero no se trata solo del salario, especialmente para el 32% de los empleados que cambian a trabajos con salarios más bajos en busca de un mejor equilibrio entre vida laboral y personal.
Los siguientes pasos te ayudarán a fortalecer tu EVP al comunicar tu filosofía de compensación:
- Adopta un enfoque de “¿Sabías que...?” Según un informe de Gartner, algunas empresas han tenido éxito con programas de “¿Sabías que...?” que se centran en crear conciencia sobre los beneficios subutilizados, como los planes de ahorro para el retiro y los programas de bienestar. Al destacar los beneficios que pasan desapercibidos, puedes resaltar el trabajo que tu empresa ya está haciendo para apoyar a los empleados sin aumentar tu presupuesto de compensación.
- Cree una declaración de compensación total. Declaraciones de compensación total comunican el verdadero valor de su paquete de compensación para empleados. Al compartir información adicional sobre el valor en efectivo de la atención médica, las opciones sobre acciones o los beneficios de jubilación, puede ir más allá del salario para demostrar el panorama completo del valor que ofrece como empleador.
- Destaque los incentivos no monetarios. Un salario competitivo es algo excelente. Pero no es lo único que les importa a los trabajadores modernos. Comunique la cultura de su empresa en su EVP destacando beneficios no monetarios, como el trabajo flexible, el tiempo libre remunerado, las oportunidades de mentoría, el cuidado infantil subsidiado y más.
A medida que su empresa y el mercado laboral cambian, también debería hacerlo su EVP.
Tomemos el ejemplo de Garry Ridge, el CEO recientemente jubilado de WD-40. Cuando sus empleados pidieron seguir trabajando de forma remota después de la pandemia, él creó una nueva política que se basó en los sólidos valores corporativos de la empresa.
«Lanzamos una filosofía llamada Work from Where, en la que dijimos: “No nos importa desde dónde trabajes, pero sí te pedimos que uses nuestros valores corporativos para tomar tu decisión”», Ridge dijo a Harvard Business Review.
Este enfoque de trabajo flexible basado en valores fue bien recibido, con el 90% de los empleados afirmando que la cultura de WD-40 mejoró durante el último año. La empresa también vio triplicar sus ingresos y un aumento generalizado en el rendimiento para los accionistas.
Recompensas totales realmente impresionantes
Al crear un paquete de compensación competitivo que satisfaga las necesidades de los empleados y se alinee con valores empresariales bien definidos, puede atraer y retener talento altamente calificado sin importar lo volátil que se ponga el mercado de talentos.
Cuando esté listo para ofrecer retroalimentación constructiva en minutos en lugar de horas, Breezy Perform puede ayudar.
Con la capacidad de dar "chócalas" virtuales por el trabajo bien hecho y luego verlas claramente durante las reuniones individuales y las evaluaciones de desempeño, puede empezar a construir un entorno productivo y rico en reconocimiento del que los mejores candidatos estarán ansiosos por formar parte.
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